|
【讲师、咨询师介绍】 孙海蓝 精品课程
海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，中国百强企业优秀讲师 ；IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师，影响力EAP商学院授课讲师。
【工作经历】 ： 海尔管理实战经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验 【常驻城市】 ：青岛 【主要研究和培训领域】 ： 企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理 【咨询核心模块】： 企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式 【培训方式】： 内训、公开课、咨询
【授课风格】： 互动+案例+分析，授课方式轻松、快乐、灵活，睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程 【主讲课程】：
◆企业文化类：
《文化执行力》、《培育企业文化，提高企业凝聚力》、《企业文化落地与实操训练》、《母子文化融合》、《员工关系管理》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《重塑企业文化，提升员工素质》 ◆管理、执行类：
《外包服务管理实战技巧）》、《卓越员工的12项修炼》、《海尔中层干部执行力》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》、《培训体系构建和培训管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》《培育员工敬业爱岗精神》、《培育员工创新精神》、《卓越员工核心修炼——责任和执行》 ◆人力资源、综合类： 《办公室行政秘书实战》、《企业行政管理实操》、《目标和绩效》、《企业内部讲师TTT》 魅力TTT,“瞬变”自己，实战训练 [主讲 ]：孙海蓝 [时间]：2天 【课程特色】 体系：从内训师上台礼仪规范表达、课程设计开发、课程教学方法、组织实施推进等核心四大模块设计课程，紧扣内训师岗位关键任务； 落地：大量演练方法，从课程开发、上台展示 、等方面全方位体系内训师内涵 解惑：如何做好内训师？内训师具备素质？如何讲课生动？如何面对不同需学员提问？ 【课程目标】 阿里巴巴马云说，企业的第一部门负责人首先是企业部门的首席“培训讲师”。 无论你是企业内部培训讲师还是部门负责人，你都需要学会培训别人，培育部署，如何使恒信商学院的管理和培训有机结合并很好的指导企业培训体系？有方法，有路径，通过现场演练，课程研发等培训内容，帮助提升内部讲师培训技能和课程研发能力，让恒信的每个内训师都能成为商学院的专家，成为企业内部魅力讲师。 ——资深实战管理专家孙海蓝老师将结合海尔10年工作经历和培训咨询的企业案例和资深培训经验现身说法，通过引进先进培训理念，探讨规范的培训流程，创新培训手段和培训模式，使培训者和企业中高层管理者进行全面、系统、专业的训练，帮助培训者在培训师的领域里做得更职业、更专业、更规范，帮助企业管理者提升领导力和影响力。 【授课对象】 1．企业内部选拔出来具备内训师条件的核心业务骨干人员。 2、企业核心中高层管理人员 3．企业内部具备一定实战经验的人员 【授课特点】 理论+实战案例 演练+讲授与沟通交流相动 【培训目的】 组织本期培训的主旨在于，提升恒信商学院内训师讲课能力、课程开发能力，为恒信商学院提供师资保障。 【课程收益】
【对自己的好处】： 1、说学逗唱，基本功到位 2、说学练讲咱拼的是气质 3、啥也不多说，你懂得 【可以学什么】： 1、做个所谓名人酷哥和辣妹，至少是咱企业内拥有粉丝 2、练一身硬功夫，提高自身气质和讲话能力，忽悠水平高 3、站台上一伸手，一投足，那就是不一样，有范，不服不行 4、丰富脑袋，丰富别人之前要先丰富自己，主动学习力强 【可以做什么】： 1、成为企业各个领域的形象代言人，我为管理代言，不是你是谁？ 2、你是企业的内训师，比别人多了2个好听的名字：老师，多让人尊重哈 3、狠心功夫，扑下身子，修炼自我，讲一堂好课，最美不是你会是谁？牛啊 【简单归纳如下】： 1、观念会转变：了解内训师应该具备的塑造和能力，不断学习和积累，做个用心的人
2、课程会表达：会把自己的思想融入到课程开发中，表达自己的工作经验 3、课程会开发：会设计课件，符合内训师课程编制开发标准和要求 4、上台会讲课：上台讲课做到不怯场，不拘谨，谈笑自如，表达真切，声音洪亮 5、案例会编制：会根据课程要求编写案例，符合课程开发需求，从实际出发 6、课堂会控场：掌握课堂纪律，根据学员情况随时调整上课状态，做控场达人 【课程特点】 授课（分组），互动教学，课程演练 【准备清单】
分组互动、选班长、执行组长、即时贴、大白纸、话筒、音响、录像设备、投影、话筒、音响线、 【课程提纲】 课前热身操： 前言 —— 1、分享快乐的培训 2、分组模式、竞选班长 第一讲、职业素质——培训师能力必备——
一、培训师应具备的素养和特质； 1、 内部培训师的5种心态 2、 内部培训师具备的能力和素质 3、 当内训师，你准备好了吗？内训师宣言和梦想 第二讲、培训风格——培训师能力展现—— 培训师的专业风范
1、内训师风格：风格即性格 不必刻意去改变你的风格，在你的风格中找到闪光点 做你自己 案例：不同老师的风格展现 一、职业形象传递职业态度 2、了解、分析你的学员 3、培训风格选型 二、培训师的专业表达——实操演练 每人上台演练 1、开——把自己打开：培训师的开头和结尾方式 2、动——把枯燥抽象的东西讲生动，丰富，有趣
3、展——舒展肢体动作在培训中有自如的表达 4、巧——培训师面临不同的场合的各种应对技巧 5、力——如何激励你的学员，让你的学员配合和你发力合作 6、融——一场生动的课，让你的学员和你发生共鸣和磁场感应 演说训练和点评 第三讲：教学方法——培训师掌控训练
1 、讲授式教学法
2、体验式教学法
3、启发式教学法
4、分析式教学法
5、互动式教学法 现场演练和点评 第四讲：组织实施——培训师的专心和专业 一、培训实施六部曲 1、求——需求调研：课前的调研工作——看本质 2、材——培训素材：培训素材的捕捉——找素材 3、纲——培训大纲：培训大纲的设计——理体系 4、件——培训课件：精彩的培训课件——做分享 5、结——培训结果：培训现场结束后——提小结 6、跟——培训跟进：培训后落地跟踪——做辅导 二、培训的创新 1、培训的自我观念 2、培训的创新做法 3、学习培训的新模式 4、搭建培训机制平台 三、培训体系建设 1、内部培训师资库管理 2、课程研发体系管理 第五讲：课程小结：课程回顾 1、课程小结要点回顾 2、培训感言互动分享 3、课后作业现场答疑
| 
