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【讲师、咨询师介绍】 孙海蓝 精品课程
人大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授 中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师 国内多家企业咨询培训、咨询辅导顾问 IPTS培训师协会30强金牌讲师 海尔企业文化体系创始人之一 曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长 海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年之多 青培联理事、影响力EAP商学院授课讲师。 樊登读书会青岛分会副会长，潍坊分会副会长 《现代企业文化》、《易友》、《中外企业管理？特约撰稿人
【工作经历】 ： 海尔管理实战经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验 【常驻城市】 ：青岛 【主要研究和培训领域】 ： 企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、行政、海尔模式 【咨询核心模块】： 企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式 【培训方式】： 内训、公开课、咨询、微课、微咨询
【授课风格】： 互动+案例+分析，授课方式轻松、快乐、灵活，睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程 【课程提纲】 战略导向是大学培训的生命 ——解读海尔大学管理 【主讲】：孙海蓝 【时间】：半天 【课程目标】 阿里巴巴马云说，企业的第一部门负责人首先是企业部门的首席“培训讲师”。 无论你是企业内部培训讲师还是部门负责人，你都需要学会培训别人，培育部署，而培育员工离不开一流的大学，所以企业大学构建成为企业未来的发展趋势。 松下幸之助说：“培训员工很贵，但不培训，代价更贵！”作为一流的大学构建，有方法，有路径，构建一流的大学等于给企业提供了发动机。 ——资深实战管理专家孙海蓝老师将结合海尔10年工作经历和培训咨询的企业案例以及海尔商学院优秀的管理模式，带给你如何构建企业大学新的管理模式和创新思维。 【授课对象】 从事企业大学管理的老师、主管、中高层管理者 【课程收益】 了解企业大学构建要素 了解企业大学定位
了解企业大学最新发展模式 【课程特点】 翻转式课堂教学 第一讲、大学定位——战略人才开发
1.企业大学是企业的战略需要
2.企业大学在新时期的使命和定位
3.企业大学的三个核心聚焦点 案例：海尔创客和小微下的大学管理 第二讲、运营模式——13管理模式 一个核心：提升人才竞争力，建设人才梯队 一、项目设计中心
1、制定企业业务战略和人才发展战略、培训战略 2、通用核心能力发展项目设计 二、项目资源中心 三、培训运营中心 第三讲：培训引爆——文化引领导航 1、海尔大学的培训设计 2、培训如何融入战略 3、企业文化在培训体系中的渗透 众多案例分享 课程小结：课程回顾 一、课程小结 要点回顾 二、培训感言 互动分享 现场答疑
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