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【讲师、咨询师介绍】 孙海蓝 精品课程
人大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授 中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师 国内多家企业咨询培训辅导顾问 IPTS培训师协会30强金牌讲师 海尔企业文化体系创始人之一 曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长 海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年 青培联理事、影响力EAP商学院授课讲师。 《现代企业文化》、《易友》、《中外企业管理？特约撰稿人
【工作经历】 ： 海尔管理实战经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验 【常驻城市】 ：青岛 【主要研究和培训领域】 ： 企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理 【咨询核心模块】： 企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式 【培训方式】： 内训、公开课、咨询、微课、微咨询
【授课风格】： 互动+案例+分析，授课方式轻松、快乐、灵活，睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程 【课程提纲】 企业大学构建和体系运营 ——解读海尔大学体系建立 【主讲】：孙海蓝 【时间】：半天-1天 【课程目标】 阿里巴巴马云说，企业的第一部门负责人首先是企业部门的首席“培训讲师”。 无论你是企业内部培训讲师还是部门负责人，你都需要学会培训别人，培育部署，而培育员工离不开一流的大学，所以企业大学构建成为企业未来的发展趋势。 松下幸之助说：“培训员工很贵，但不培训，代价更贵！”作为一流的大学构建，有方法，有路径，构建一流的大学等于给企业提供了发动机。 ——资深实战管理专家孙海蓝老师将结合海尔10年工作经历和培训咨询的企业案例以及海尔商学院优秀的管理模式，带给你如何构建企业大学新的管理模式和创新思维。 【授课对象】 从事企业大学管理的老师、主管、中高层管理者 【授课特点】 理论与实战案例相融、讲授与沟通交流相动 【课程收益】 了解企业大学构建要素 了解企业大学定位
了解企业大学最新发展模式 【课程特点】 授课（分组），互动教学，课程演练，头脑风暴、角色扮演 【课程提纲】 第一讲、使命定位 ——服务战略 育才中心
1.企业大学是企业的战略需要
2.企业大学在新时期的使命和定位
3.企业大学的三个核心聚焦点 第二讲、运营模式——一个核心 三个中心 一个核心：提升人才竞争力，建设人才梯队 一、项目设计中心
1、制定企业业务战略和人才发展战略、培训战略 2、通用核心能力发展项目设计 案例：海尔大学运营模式解析 IBM运营模式 二、项目资源中心 1、培训资源整合 2、内部讲师挖掘、选拔、培育、激励等 3、外包培训供应商的规划、资格审核、分类、评估等 三、培训运营中心 1、培训需求的制定和沟通 2、培训效果的PDCA管理 四、企业大学组织架构 海尔、皇明等企业商学院架构模式分享 第三讲：课程小结：课程回顾 一、课程小结 要点回顾 二、培训感言 互动分享 现场答疑
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