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直线经理的人力资源管理 课程背景： 虽然各家企业都设有专门的人力资源部，但每天与员工直接发生关系的仍是各个业务部门，各个部门的直线经理也在直接从事着人力资源管理工作。公司或人力资源部制定的人力资源政策和制度必须依靠直线经理来推动，但有可能因为直线经理对人力资源认知的误区或技能的欠缺，造成公司的人力资源战略难以有效推行。 对于直线经理而言，在原有扎实的业务技能前提下，还能够读懂人力资源，并掌握人力资源管理的基本方法，那必将成为一位卓越的管理者。 授课特点： 实用主义。摒弃枯燥的理论教学，能够站在扎实的理论层面之上，结合丰富的工作体验打造最实用的管理方法。 课程目标： 明确人力资源的体系和作用 明确直线经理在人力资源管理体系中的角色和职责 掌握人力资源管理的核心技能 熟悉常用的人力资源管理工具和方法 指导学员在日常工作中运用有效的人力资源管理方法 授课对象： 各部门、各层级部门总监、经理 人力资源部经理、主管 各级储备管理者 培训课时：一天 课程内容： 第一章 人力资源管理概述 什么是人力资源管理 掌握必备人力资源管理知识的重要性 现代人力资源管理与传统人事管理的差异 人力资源管理的五大模块 直线经理的人力资源管理职责 第二章 通过性格分析进行员工沟通 PDP性格测试 气质类型量表的应用 与员工进行有效的沟通 第三章 通过工作说明书进行职能管理 工作分析内涵 工作分析内容 如何进行招聘面试 第四章 通过绩效考核进行目标管理 薪酬管理体系 绩效考核与绩效管理 构建部门考核系统 绩效回顾 目标管理 第五章 通过培训开发进行人才管理 教育、培训和训练的区别 培训的组织与实施 培训方法的运用 人才培训的核心要素 第六章 通过团队建设进行文化管理 激励的基本原理 员工激励的方法 员工职业生涯管理 和谐的员工关系 组织文化建设
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