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《打破常规人力资源管理》（二天课程） 第一章：人力资源一、二、四管理模式 一个核心是什么？ 二门学科是什么？ 四个角度是什么? 第二章：人力资源战略 如何配合公司经营战略制定人力资源战略？ 如何制定不同时期的人力资源战略？ 如何制定人力资本战略？ 如何制定人力资源各模块的战略？ 如何平衡员工期望值的人力资源战略? 第三章：选才 如何定义人才？ 如何制定人力需求规划? 如何选到合适的人? 如何建立招聘岗位任职资格标准? 如何建立招聘素质模型？ 如何测评----面相法、情景观察法？ 如何建立招聘体系? 第四章：基于任职资格标准的培训体系建立 如何确定培训体系的任职资格标准? 如何建立培训体系? 如何建立企业大学? 如何适应人才开发与企业发展的新趋势? 如何规范员工自我成长符合企业发展目标? 如何进行培训效果评估-------讲师分类法？ 第五章 ：科学与技术相结合的人力资源管理 如何建立科学与技术相结合的管理制度? 如何进行绩效考核------KPI？ 如何晋升？ 如何激励? 如何轮岗？ 如何储备？ 如何留才？ 如何矫正员工行为习惯? 如何处理公平性与竟争性的矛盾？ 如何处理好调薪与奖金之间的关系？ 如何管控各职能部门的人力成本？ 如何在工作中运用保健因素与激励因素? 第六章：企业文化的建立 如何制定企业文化? 如何推广企业文化? 如何运用企业文化降低人力成本? 如何平衡文化差异与工作价值观? 如何利用企业文化留人？ 如何建立员工的归属感？
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