绩效管理实战班 内容提纲 (一-二天) 零:课前秀 绩效管理毁了索尼?劲霸董事长的一封信 第一部分:绩效管理概述 一、关于绩效的三维视角 1、 绩效是结果 2、 绩效是行为 3、 绩效是素质 二、关于绩效管理的五点认识 1、什么是绩效管理?什么是绩效考核? 2、为什么推行企业绩效管理总是失败? 人力资源部与直线部门关系错位 管理人员与员工关系错位 3、 绩效管理需要技术吗? 4、 绩效管理的两个重要前提 5、 绩效管理的一个重要思想 第二部分:绩效管理的四大环节 三、绩效目标设定 1、目标设定的重要意义 2、目标从哪里来 3、如何制定目标 行动学习:SMART 原则及其应用 四、绩效辅导与过程控制 1、 为什么要做绩效辅导?——过程控制对于绩效管理的重要意义 2、 绩效过程控制的一些误区,及管理者应表现出的品质 3、 持续的绩效沟通绩效沟通的目的绩效沟通的内容 绩效沟通的方式 4、正式辅导的流程 做好辅导前的准备 信息收集与分析的目的、收集信息的内容、收集信息的渠道和方法 选择适当的时间和环境 进入正式辅导过程 达成共识,约定下次辅导 绩效辅导工具:绩效诊断箱 5、提供指导和支持 五、绩效考核 1、相对评价法 交替排列法、因素排序法、配对比较法、强制分布法 2、绝对评价法 关键事件法、叙述法、作业标准法、图标尺度法、目标管理法、强制选择法 3、应用平衡计分卡和战略地图进行绩效考核 4、应用KPI 进行绩效考核 5、绩效考核的实施 如何进行正确评价 常见评价因素的判断基准 评价过程中的常见问题 考核结果的修正 六、绩效反馈与面谈 1、管理者所应掌握的反馈技巧 行动学习:BEST 模型及其应用(查找相关资料) 2、如何进行绩效面谈 视频讨论:失败的绩效面谈 哪里适合进行面谈 正式面谈的过程 3、如何与员工进行绩效面谈 角色扮演:向经理的面谈困境 4、绩效改进计划 确定绩效改进目标拟定具体行动方案明确资源保障 明确评估改进计划的方法 第三部分:致力于组织的绩效改进 七、企业绩效改善策划法:人力资源总监的一项重要武器 1、什么是OD/PIP 2、OD/PIP 的基本特征 3、OD/PIP 实施周期的五个阶段 A. 前期的初步诊断阶段; B. 高层管理人员熟悉 OD/PIP 的阶段; C. 为进行组织诊断和制定行动计划而举办 OD/PIP研讨培训班阶段; D. 目标和行动方案实施阶段; E. 结果审核和计划修订阶段。 八、建立基于绩效的企业文化 《完》
|