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企业人才的招聘与任用
【课程背景】 ² 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的关键因素。尤其是企业人才的甄选与招聘，对于企业更为重要。因此，系统地学习有关企业人才甄选与招聘面试技能，将大大提高人力资源经理所领导的团队能招聘到合适的人才，并进而发挥公司整体人力资源价值。 【课程目标】 ² 强化人力资源经理在企业人才甄选和招聘面试方面的职能，提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧； ² 明确企业人才的考察标准与招聘渠道选择，精确面试，选对人才； ² 掌握正确使用企业高级管理人才的方法，有效挖掘其工作潜力； ² 把握企业人才任用中的风险控制，有效规避人才的任用风险。 【课程特色】 ² 系统：课程涵盖了企业人才甄选与招聘面试的八大模块； ² 实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。 ² 易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。 ² 易用：易于复制，学后即用，立竿见影。 【授课方式】 ² 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 【课程对象】 ² 企业人力资源总监、经理；招聘经理＼主管。 【课时安排】 ² 2天12课时（可根据企业具体需求调整课时与内容）。 【课程大纲】 | 一、人才招聘工作的核心 ² 人才招聘如何为企业创造价值 ² 企业人才的分类 ² 招聘=招募+甄选 ² 人才招聘工作的本质—匹配 ² 典型的结构化选才模式—BBSI ² 人才招聘的渠道选择 二、确定招聘选才的考察标准 ² 企业宏观的用人标准 ² 人才的基本特征 ² 人才甄选的五大圈层 ² 人才标准的“冰山模型” ² 著名企业人才甄选的标准 ² 人才任职的六维度考察 ² 最常用的20项能力素质考察 ² 招聘甄选手册的设计与运用 三、如何进行文化匹配度测试 ² 招聘公司高管的文化匹配度测试 ² 招聘职能高管的文化匹配度测试 ² 招聘营销管理人员的文化匹配度测试 ² 招聘生产管理人员的文化匹配度测试 ² 招聘高级营销人员的文化匹配度测试 ² 招聘技术研发人员的文化匹配度测试 四、人才的职业匹配度分析 ² 气质测试与职业匹配分析 ² 性格测试与职业匹配分析 ² 能力测试与职业匹配分析 ² 职业性向测试与匹配分析 ² 创造力测试与职业匹配分析 | 五、如何找准人才的需求 ² 最精准的人才需求测试表 ² 如何进行测评得分统计分析 六、结构化面试的六类经典问题 ² 背景性问题提问分析 ² 行为性问题提问分析 ² 情境性问题提问分析 ² 压力性问题提问分析 ² 智能性问题提问分析 ² 专业性问题提问分析 七、结构化面试的实战操作技巧 ² 面试开始的技巧 ² 面试提问的技巧 ² 面试聆听的技巧 ² 面试观察的技巧 ² 面试记录的技巧 ² 掌握进度的技巧 ² 建立信任的技巧 ² 结束面试的技巧 ² 面试评估的技巧 八、人才测评的主要方法与技术 ² 心理测验 ² 知识技能测验 ² 无领导小组讨论 ² 案例分析 ² 情景模拟(角色扮演) ² 管理游戏 ² 行为事件访谈 ² 文件筐测试 |
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