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战略性人力资源管理体系建设 我国社会经济迎来了质的变化，质变时代中国企业正处于新一轮的战略转型与系统变革期，企业人力资源的战略与变革适应能力面临挑战，以职位管理体系为基础的人力资源管理弊端显现、知识型员工的多元化价值需求未能有效满足、企业家及高管团队人力资源管理仍处于真空地带、产业升级导致功能型组织管理严重滞后，这些问题对新时代的企业战略实现产生巨大的影响，使人力资源管理体系的战略适应力不足。因此，企业人力资源管理亟需转型，如何对人力资源管理体系进行优化与完善，突出其系统性、战略性的价值是课程的重点，本次课程就这些方面的内容进行交流，力图理清思路，建立一个严谨的逻辑架构，为企业人力资源管理建设提供变革思路。 课程大纲 一、人力资源管理面临挑战 1. 人力资源性质发生变化 2. 产业升级带来的变化 3. 经理人的人力资源管理缺乏 4. 传统人力资源管理的弊端 二、战略性人力资源管理体系框架 1. 人力资源管理体系框架 2. 人力资源管理体系完善重点 三、一个中心——以战略为中心 1. 人力资源专业职能部门定位 2. 人力资源管理工作者的转型 四、二个基本点——二元人力资源管理基础建设 1. 职位管理机制弊端显现 2. 能力管理机制被弱化 3. 职位管理体系建设 4. 能力管理体系建设 五、三个组织——三个人力资源管理组织 1. 治理结构人力资源管理组织 2. 经理层人力资源管理组织 3. 人力资源管理部 六、四条线——责、能、权、利 1. 职责线条建设 2. 能力线条建设 3. 职权线条建设 4. 利益线条建设 七、四项职能——人才选拔、业绩管理、薪酬激励、人才培养 1. 人才选拔机制建设 2. 业绩管理机制建设 3. 薪酬激励机制建设 4. 人才培养机制建设
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