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杨天河:企业大学构建与运作实务

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企业大学构建与运作实务
很多在原有培训管理体系基础上简单升级的结果导向的企业大学,往往十分关注各模块的规范化建设,纷纷变成烧钱的成本中心;效果导向的企业大学如克劳顿学院和万达学院,以效果为导向锐意革新,取得较好的效果,虽各有特色,但仍有较大挖潜空间;价值创造导向的企业大学,在系统总结优秀企业大学经验基础上,将企业大学分解出战略规划、培训管理模式、快速成长模式、绩效挖潜模式四大价值创造关键环节,并形成易于复制的成熟模式,推动培训工作进入高投资回报阶段,将企业大学建设推向全新高度。
培训目标:
1、掌握企业大学战略规划的核心方法,现场制定科学的战略规划引领发展;
2、掌握经营诊断的大致方法,并结合企业现状进行研讨,把握企业和核心单位的关键问题,为制定合适的培训计划奠定基础;
3、掌握培训管理模式建设与运作的核心方法,现场拿出优化培训管理模式的方法,并制定/优化年度培训规划使预期效果最大化,为2016年的培训工作争取更大的发展空间;
4、掌握学习项目策划与运营的核心方法,尤其重点掌握重点项目转化的核心方法,现场策划出重点项目的转化方案,以充分挖掘项目价值;
5、掌握核心人才开发体系构建与运作方法,并结合老师提供的模板,构建适合企业的核心人才开发体系,并初步拿出企业领导力能力素质模型、关键岗位专业力素质模型;
6、掌握绩效挖潜模式建设要点,能够通过行动学习项目的运作推动企业绩效挖潜工作,有效提升企业绩效和竞争力。
培训时间:三天
培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+实战演练+现场拿方案
培训讲师:企业大学校长教练 标杆管理专家杨天河老师
课程特点:
1、实操为主:现场研讨,现场拿方案,确保基本掌握企业大学运作的核心能力
  
时间
  
研讨内容
目标/方案
第1天上午
企业大学战略规划
本单位企业大学战略规划方案
第1天下午
经营诊断
诊断企业状况,明确要打造的组织能力
第2天上午
年度培训规划
形成框架性的最优培训规划方案
第2天下午
重点项目转化
拿出一至多个重点项目转化方案
第3天上午
人才体系与能力模型
人才建设体系方案和初步能力素质模型
第3天下午
行动学习项目运作
行动学习项目/对标挖潜项目初步方案
2、爆爽体验:翻转课堂,课前预操作,课中重点解决问题

训前体验企业大学在线规划、年度培训在线规划、培训管理模式在线诊断工具并培训前一周反馈信息给老师,便于老师课堂辅导拿出方案。
课程大纲:
一、企业大学战略规划(第一天上午)
1、企业大学建设常见问题
2、企业大学代表性观点剖析
3、企业大学的价值公式与共振模式
4、企业大学的发展趋势与投资增值策略
5、企业大学类型及筹建方法
6、企业大学运作机理及其本质
7、企业大学战略定位实务
8、企业大学发展规划实务
9、企业大学组织架构与运作模式
10、案例展示:某企业大学的战略规划
研讨:本企业大学的战略规划
二、经营诊断技巧(第一天下午)
1、咨询顾问思维模式剖析与训练
2、诊断的基本技巧
3、常用诊断框架
4、诊断问卷及设计技巧
5、调研大纲设计及核心技巧
6、访谈的核心要点
7、经营诊断注意要点
8、案例展示:某问题诊断思路
研讨:本企业核心问题诊断与所要强化的组织能力
三、基于价值创造的培训管理上(第二天上午)
1、培训如何推动企业价值创造
2、基于价值创造的培训管理模式
3、有价值的培训项目
4、年度培训需求技巧
5、年度培训需求分析技巧
6、年度培训规划技巧
7、案例展示:某企业年度培训规划方案
研讨:本企业年度培训规划核心方案
四、基于价值创造的培训管理模式下(第二天下午)
1、培训管理诊断内容及方法
2、贵司强化培训管理工作的初步建议及讨论
3、年度培训规划总体运营管理
4、培训项目策划技巧
5、培训项目运作技巧
6、重点项目转化策划要点
7、案例展示:某企业执行力训练转化方案,某企业销售团队建设转化方案
研讨:本企业重点项目转化方案
五、快速成长体系构建与运作(第二天上午)
1、能力素质模型实务
2、学习地图实务
3、岗位攻略实务
4、核心人才开发计划
5、任务包策划技巧
6、晋级包策划要点
7、人才盘点与继任计划
8、案例展示:六级八维领导力能力素质模型开发
研讨:本企业快速成长模式方案/本企业领导力(某系统专业力)能力素质模型
六、绩效挖潜系统构建与运作(第二天下午)
1、行动学习法
2、学习型组织运作技巧
3、标杆管理及其运作机理
4、对标超越技巧
5、统筹挖潜技巧
6、项目挖潜技巧
7、案例展示:行动学习项目梳理/某项目挖潜操作实务
研讨:贵企业行动学习项目梳理/任选一内部项目探讨挖潜方案

部分模型:
1、企业大学的价值公式,统一思路,量化价值

2、企业大学的共振模式,打造属于您的专属共振模式

3、四基培训模式,立体化的培训形式,有效提升培训管理效果

4、企业大学价值创造的四大关键,轻松把握关键环节,从成本中心转化为价值创造中心

5、基于价值创造的培训管理模式,有效配置有限资源创造最大价值

6、快速成长模式,构建人才辈出机制,缩短成才时间,打造规模领导力,提升团队战斗力

7、绩效挖潜模式,推动企业以行动学习为核心,以对标挖潜为手段,提升绩效和竞争力
8、领导力的价值创造逻辑,核心实质是决策和执行

9、领导力开发的价值创造逻辑,不仅关注出效果的关键点,更全面系统解读价值创造逻辑

10、全球首创领导力分级模型,便于动态开发和成长:六级八维领导力能力素质模型


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