|
《年终绩效考核与薪酬设计方案》 课程收益 讲授年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，了解和掌握从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。学习如何优化公司年终绩效管理体系掌握绩效面谈的技巧与方法。 培训对象 企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、招聘专员等 课程大纲 第一部分：年终绩效考核的内容 1、员工的年终考核内容和考核形式 2、管理人员年终考核内容和考核方式 第二部分：如何实施年终考核 1、绩效考核的基本流程和方法 2、考核分数的处理方式：等级法与分值法 3、强执行分布的价值和意义 4、考核误区与处理技巧 5、年度考核结果的应用 第三部分：年终绩效面谈 1、绩效面谈的意义和作用 2、绩效面谈的基本流程和相关环节 3、绩效面谈的控场技术 4、绩效面谈与个人发展计划 第四部分“绩效考核与年终奖金 1、如何发放年终奖 2、二次考核与奖金分配 3、年终奖金体系设计与计算方式 第五部分：企业薪酬体系设计的基本思路 1、薪酬体系设计需要解决的3个难题 2、影响企业薪酬体系设计的因素 3、企业薪酬体系的基本构成 4、高激励薪酬体系设计的基本思路
| 
