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人力资源战略规划与管理 课程收益 1. 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念； 2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法； 3. 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法 课程大纲 一、如何理解人力资源战略 Ø 综合人力资源战略的组成部分 Ø 人力资源管理流程 Ø 直线经理的角色与行为 二、组织结构与岗位设计 Ø 组织设计的原则 Ø 人力规划 Ø 岗位设计的原则 Ø 业务流程导向的工作设计 三、人员招聘环节 Ø 围绕能力之要素设计招聘程序 Ø 招聘流程设计及要素 Ø 招聘阶段与个阶段的工作 Ø 招聘与人员规划 Ø 招聘的途径与渠道 Ø 如何筛选简历 四、人员面试环节 Ø 结构化面试的概念 Ø 确定面试参与人以及流程 Ø 如何识人？ Ø 选拔面试的种类有哪些？ Ø 需要哪些人参与面试？ Ø 结构化面试的两大方法之情景面试法：五技能提问法介绍 Ø 结构化面试的两大方法之行为分析法：STAR方法 Ø 结束面试与提前结束面试 Ø 结果评分方法（附模版） Ø 薪资洽谈方法 五、培训管理 Ø 企业培训体系 Ø 培训的四个步骤 Ø 如何发现员工的培训需求 Ø 企业年度培训计划外的部门培训计划 Ø 如何实施OJT 六、绩效管理 Ø 绩效管理的定义 Ø 绩效管理的程序与步骤 Ø 直线经理在绩效考核中扮演的角色 Ø 直线经理在绩产考核中应承担的责任 Ø 绩效管理与PDCA管理循环 Ø 目标分解与绩效考核的标准的制定 Ø 如何确定下属的工作目标 Ø 如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系 Ø 如何考核下属的绩效 Ø 如何进行绩效面谈 Ø 如何协助规划下属绩效改善计划 Ø 绩效考核结果处理系统
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