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岗位分析与岗位评价 课程背景： 作为部门主管，在日常的人员管理过程中，您是否遇到如下问题： 岗位职责不明确，流程执行力度欠佳； 岗位定编不合理，“冗员”与“缺人”现象并存； 岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节； 岗位薪酬不合理，因为难以评估岗位价值及按岗定薪；………… 这些问题无不与工作分析密切相关。工作分析是人员管理的基础，只有做好了工作分析与职位说明书，才能科学地定岗定位，有效避免冗员、责任不清、扯皮等不良现象，并为招聘、绩效考核、培训等提供依据；而有了职位说明书，员工更加明确自己的职责所在，也更加会对自己职责范围内的事情负责。因此对部门主管来说，工作分析与职位说明书是必须要做的基础工作之一，必须学会用职位说明书管理员工。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：总经理、副总经理、各部门经理、主管。 课程内容： 第一讲：部门职能分解与有效定编定岗 清晰的组织结构和部门职能描述 清晰的职位族划分 清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号 第二讲：如何进行工作分析（讲解与举例） 工作分析的目的与作用 工作分析的项目、工作分析的程序 工作分析中的基本术语、工作调查的方法 工作分析容易出现的问题 第三讲：如何建立职位说明书体系 职位说明书在企业管理中的作用 谁负责职位说明书的撰写 谁负责完成、更新职位说明书 人力资源部与部门主管的配合 标准职位说明书样本 标准职位说明书的结构和内容 编写职位说明书的注意事项 第四讲：“工作分析与职位说明书编写”沙盘模拟训练 就现场选定的职位，应用所提供的工具、摸板进行工作分析（现场模拟实操） 如何设计基本信息（讲解、举例、练习） 如何编写岗位使命（讲解、举例、练习） 如何编写岗位职责=运用职能矩阵分解图 如何界定任职资格（讲解、举例、练习） 如何编写关键业绩指标（讲解、举例） 第五讲：职位说明书的应用（讲解、举例、练习）
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