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薪酬福利体系设计与管理 课程背景： 薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！ “以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效有机结合，并具有很强的操作性，是企业快速提升人力资源管理水平的有效工具。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效经理/专员、薪酬经理/专员等。 课程内容： 第一讲：薪酬的概念 薪酬=工资? 薪酬包括了什么？ 第二讲：薪酬设计的目的和原则 公平性 竞争性 激励性 差异性 第三讲：薪酬设计应考虑的因素 付薪政策 文化 人才供应/需求 机构规模 工作性质 企业所处地区 机构类别 支付能力 员工的期望 激励的因素 第四讲：基于岗位的薪酬设计 岗位评估的主要方法 公司职级图示例 基于岗位的薪资结构设计程序 市场竞争力分析 基于岗位的薪资结构的框架 如何初建薪资结构 薪资结构的维系 第五讲：以KPI考核为基石的薪酬体系的设计 主要考虑的要点 确定部门绩效与企业绩效的关系 研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系 研发部门人员的绩效型薪酬设计 生产部门人员的绩效型薪酬设计 销售部门人员的绩效型薪酬设计 管理部门人员的绩效型薪酬设计 第六讲：薪资的管理 需考虑的因素 薪资比率 员工的薪资在范围内 如何处理员工薪资在范围外---高于最高值 如何处理员工薪资在范围外---低于最低值 决定个人薪资的增长 薪酬设计应注意的问题 第七讲：薪酬调查的方法 信息交换 专业公司采购 市场调查 歪门邪道 第八讲：学员互动
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