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《培训管理难点疼点关键点突破与培训效果落地工作坊》 课程大纲 课程目标: 1、 透彻分析培训管理的难点，并提出解决办法 2、 明确培训效果落地的方法与步骤 学员对象：培训管理者 训练方法：视频观摩、分组研讨、行动学习、教练示范、角色扮演等 培训导师：张怀老师 训练时间：6-12小时 课程大纲： 一、 培训管理的难点与痛点 培训体系简介 案例：《跨部门沟通协作与任务达成》这个培训项目如何操作为好？ 思考与发表：培训体系建设与培训项目管理的难点与痛点 三不现象:领导不支持?部门不协作?员工不配合? 方法：头脑风暴法、多种投票法 行动学习之世界咖啡：培训管理突破的策略与方法 延伸解读： 1、培训体系建设的根本方针 2、培训体系建设的基点与切入点 互联网+时代的学习特性分析 从情境领导理论看学习者发展阶段 从情境领导理论看培训方式的转型 培训经理的新角色要求及转型重点 教练对话：行动学习之ORID 行动学习之行动计划制定:我的转型目标及行动举措 第二章:培训落地怎么做? 对培训落地的理解 培训效果落地的解决要从培训项目立项开始 案例研究: 《跨部门沟通协作与任务达成》这个项目全程操作该怎么做？ 客观看待培训四级评估模型 世界咖啡：培训效果落地的障碍及解决办法 客观看待培训参与者的角色对培训效果的影响 7-2-1培训法则的意义 案例：从某大学生入职培训说起 从培训体系到人才培养体系 培训效果具体落地方法的介绍 视频观摩：小皇帝与皇祖母对话 教练练习：问题风暴 （本大纲将根据企业单位具体情况会有所调整，具体以现场呈现为准）
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