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【课程主题】《社保税征下的组织重启与成本优化》 【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管 【课程时间】建议0.5-1天 【课程背景】 金税三期在全国全面推行，企业各项成本支出置于税务部门的精准、全面监控之下；五证合一落地推行，各主管部门监管走向统一；国税地税合并，自2019年1月1日起，将各项社会保险费交由税务部门统一征收；个人所得税法修改，将工薪所得、劳务报酬、稿酬所得等综合征税，提高起征点，增加子女教育支出、继续教育支出、大病医疗支出等专项附加扣除。 企业用工政策已经发生重大变化，政府全方位的监管体系已经建立。在这样的一个背景下，企业用工社保、个税、成本、组织变革将何去何从？ 在新的社保费改税的当下，需要新的用工模式来支撑，这个支撑点究竟在哪？ 企业实施新组织变革的着力点又在哪？在新挑战面前如何打好组合拳？ 【课程收益】 u 了解国家社保、个税的改革方向和未来趋势； u 了解企业面临的社保、个税问题； u 了解社保不合规给企业带来的风险； u 掌握六大用工模式下的用工风险控制方法； u 掌握六大用工模式背后社保、个税筹划思路； u 掌握新背景下人力成本筹划思路。 【主要内容】 Part.1 新政解读与企业面临的问题 一、最新法规政策盘点及解读 1.社保费划归税务局征收的实锤，《国税地税征管体制改革方案》发布 2.2018年“五证合一”过渡期将结束 3.2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行 4.最高院公布劳动争议司法解释（五）完成时间表 5.意见超过13万条，个人所得税法修改会有变数？ 6.各省市用工新政 二、企业用工面临的六大典型问题 1.想炒炒不了，想留留不住 2.未缴纳社保，易踩的雷区 3.依法缴社保，成本逐年高 4.员工个税高，该谁来承担 5.贴票及报销，税务风险高 6.巨大的风险，管控要求高 Part.2 解决方案：组织重启+灵活用工 解决方案之一：弱化雇佣、去中心化、去劳动关系化的组织重启新变革 1.新一轮组织变革与传统组织变革的差异 2.传统股权激励、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊对比 案例：海尔、永辉、顺丰、华莱士、芬尼克兹的合伙人模式分析 3.合伙人模式转型中的三种劳动关系处理模式 解决方案之二：基于用工灵活及员工激励的雇佣模式创新战略 1.法律政策与用工模式的演变：标准劳动关系、劳务派遣、外包、灵活用工 2.派遣与外包的区别及利弊分析 3.劳动关系与劳务关系的区别及利弊分析 案例：京东的劳务（众包）模式 4.雇佣模式创新趋势：灵活用工、多元化用工 解决方案三：灵活用工六大模式利弊分析及风控管理 1.灵活用工模式一：B2C（非全模式） 2.灵活用工模式二：B2C（劳务、众包模式） 3.灵活用工模式三：B2B2C（劳务派遣） 4.灵活用工模式四：B2B（外包模式） 5.灵活用工模式五：B2B（内包模式） 6.灵活用工模式六：平台模式 总结：“组织重启+灵活用工”的综合解决方案 1.关于成本的概念、分类统计与分析 案例：40万元的个税如何降到只有4万多元？ 2.小微企业的优惠政策及趋势分析 3.结合不同灵活用工模式的薪税保风控管理
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