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【课程主题】《基于法律的人力成本风险控制——薪资结构、社保筹划、减员增效》 【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管、人力成本占据比较大的企业和部门负责人 【课程时间】建议1天（每天一般为6小时，下同） 【课程背景】 社保税管背景下，企业的社保成本、社保风险开始凸显，加上本就让HR头疼的人员管理问题，人、成本及风险构成了企业HR日常工作中无法回避的三大难题。如何管理好员工？如何激发员工工作积极性？如何预防法律风险？如何控制人力成本…… 本次活动以新政为背景，为您详尽解说上述问题的应对之道 【课程收益】 u 理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区； u 全面、系统提高员工关系管理实操能力； u 帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险。 【主要内容】 一、新时期企业HR的三大难题 1、人员进出 2、各类用人成本 3、各类用人风险 二、基于合规与成本的薪酬结构、结算支付转型策略与风控 1、薪酬、工资、福利的定义与区别 2、工资的政策成本与风险成本 3、工资总额控制技巧 4、新形势下的薪酬结构设计 三、基于用工灵活、员工激励的用工模式转型策略与风控 1、用工模式与政策的演变 2、劳务派遣、外包、劳务、非全日制等六类用工模式的运用技巧及注意点 3、灵活运用用工模式，降成本、控风险 四、薪税保平衡的综合方案 1、社保基数与工资个税基数 2、薪酬结构+用工模式筹划+组织重启的综合解决方案 五、减员实务操作风险 1、减员的种类及风险 2、减员却无法增效的原因是什么？ 3、如何真正做到减员增效？ 六、人力成本控制之道 1、用人策略的思考 2、用工模式的思考 3、薪酬架构的思考 4、风险管控系统的思考
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