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【课程主题】《非人力资源部门经理的劳动合同法管理》 【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管 【课程时间】建议1天（每天一般为6小时，下同） 【课程背景】 《劳动合同法》实施至今，企业人力资源的管理成本有所提升，同时也对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响！ 总经理、部门经理和主管通常都认为，企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，直线经理也在直接参与人事管理的各个环节，如从员工招聘、劳动合同设计、调岗调薪、违纪处理、辞退、绩效评估、留人直至劳动争议处理。直线经理的管理工作不规范、不专业，往往给用人单位带来劳动争议乃至败诉的风险！ 一个企业人力资源管理水平高的标志，不是HR具备高超的劳动关系管理技术和理念，而是公司中的每个部门经理都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧。 【课程收益】 本课程旨在帮助总经理、部门经理系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能，提高劳动关系管理效率，防范劳动争议，控制人事管理风险。 【主要内容】 一、 新法规带给企业新的管理压力和管理风险 二、 员工入职管理与非人力资源部门经理的工作 1、招聘中HR与部门经理的职责分工与配合 2、劳动合同签订及管理风险控制 3、试用期员工管理中的注意事项 三、 员工在职管理与非人力资源部门经理的工作 1、工时、加班管理风险控制 2、假期管理风险控制 3、特殊员工及问题员工的管理技巧 4、保密协议、竞业限制协议的区别及运用技巧 5、培训协议、服务期与违约金的运用技巧 6、员工薪酬、绩效管理与风险管控 7、公司规章制度的制定与运用 8、企业改制、转制、合并、分立及其他劳动合同变更管理及风险控制 四、 员工离职管理与非人力资源部门经理的工作 1、补偿金、赔偿金及其它成本的正确计算与应用 2、劳动合同终止和劳动解除中的风险 3、不胜任员工及问题员工的解雇技巧 4、离职面谈及员工解雇的“艺术化”处理… 五、 劳动争议处理与非人力资源部门经理的工作 1、典型的劳动争议 2、现行的劳动争议处理程序与应对机制 3、劳动争议处理中部门经理的作用与工作
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