|
【课程主题】《员工关系管理法律风险节点全揭示及应付技巧》 【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管 【课程时间】建议1-2天（每天一般为6小时，下同） 【课程背景】 防风险，降成本！——这是目前企业人力资源管理者追求的两大目标。然而，似乎劳动争议案件并没少见，问题员工依然越来越多。那么，问题到底出在哪里呢？经过我们的长期观察后发现，问题的关键在于：没能管到点子上！
其实，员工关系管理过程中的风险节点就那么一些，把这些关键点把握好，就不会出现特别大的问题了。把握好风险节点，事半功倍；反之，事倍功半！
【课程收益】 u 理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区； u 全面、系统提高员工关系管理实操能力； u 帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险 。 【主要内容】 | 一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战
二、员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素
1、节点分析——法律关注的、员工关注的、企业运营涉及的
2、节点梳理要素——法规政策、操作实务、风险成本、证据保留
3、法律风险节点把握的实质——流程化、规范化
三、员工关系管理法律风险节点全揭示
1、招聘录用环节
①应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点
②体检与录用通知之间的先后顺序
③背景调查的必要及实施技巧
④劳动合同订立及续订的时间要求
⑤劳动合同签订时的要求及注意点
⑥试用期的辞退及转正
2、考勤假期方面
①三大工时的适用问题
②考勤记录的保留及证据搜集
③病假管理中的要点
④调休和年休假的“过期作废”问题
⑤违反计划生育法的女员工能否辞退？
3、薪酬福利方面 | | ①劳动报酬的界定
②工资支付的要点
③社保福利的实务管理
4、工作管理方面
①调岗调薪
②工作地点变动
③合并、分立、并购等重大变革时的员工安置
5、培训考核方面
①员工培训的性质把握
②培训协议的设计要点
③绩效考核缘何沦为“奖励考核”？
6、保密竞业方面
①保密期限到底多久
②保密协议的设计要点
③竞业限制协议的设计要点
7、离职管理方面
①何谓离职法定主义？
②规章制度的有无及合法与否
③证据的搜集与整理
④依照法定程序办理
四、答疑互动交流 |
| 
