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【课程主题】并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜中的员工关系管理 【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管 【课程时间】建议1-2天 【课程背景】 影响企业改制、兼并、收购能否达到预定的商务目标的因素有很多，其中人力资源管理与员工安置是关系到项目成功与否的关键。一个好的项目会因为粗糙的人资管理方案变得成本陡增。如何识别人资管理过程中的风险，如何设计并掌握高效的实践操作方案是每一个收购企业和目标企业应该热切关注的。 【主要内容】 一、劳动合同主体变更
1、股权并购中的人员安置、费用安排与风险控制 案例分析：微软并购东莞诺基亚引发上千员工罢工案
2、资产并购中的人员安置、费用安排与风险控制
案例分析：某外企收购民企资产后引发的员工索赔工龄补偿集体纠纷......
3、公司“合并、分立”操作中的劳动关系处理与费用分担风险控制
4、关联企业人员调动中的三种不同操作流程及工龄、合同次数等焦点问题分析
二、劳动合同内容变更
1、单方调岗的合规、合理操作
2、单方调薪的合规、合理操作
3、对于不同意搬迁的员工的处理：裁员？违纪？停工待岗？
案例分析：富士康搬迁引发百人群访事件...... 4、不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题 5、协商变更劳动合同的实操要点
三、规模性解除与终止劳动合同 1、用工主体注销与情势变更裁员的成本、费用、法律风险差别 2、关闭公司、撤柜适用合同解除还是合同终止？ 案例分析：沃尔玛关闭常德门店引发工会组织罢工事件......
3、规模性解除员工劳动合同中的风险控制 4、规模性终止员工劳动合同中的风险控制 5、如何预防与面对群体性劳资事件
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