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【课程主题】《长期合同背景下的灵活雇佣、弹性雇佣实操策略》 【课程对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管 【课程时间】建议0.5-1天 【课程背景】 2008年，劳务派遣成为潮流；2013年，业务外包成为热词。用工模式的选择，是否就是这种跟风走就可以的呢？ 很多公司在抱怨，合法用工的成本太高，违法用工的风险太高，到底如何才能既合法用工，又能成本可控呢？ 其实，这些问题都跟用工模式筹划有关。任何一家公司，在决定招人之前，都得对用工模式进行仔细的筹划，否则就会面临上面的问题和尴尬。为此，劳达特设本专题课程，与大家分享用工模式筹划的技巧及风险控制。 【课程收益】 u 了解法律所认可的几种用工模式 u 掌握每种用工模式的特征、法律风险及实操要点 u 掌握用工模式筹划的技巧 【主要内容】
一、企业用工模式类型 1、劳动合同用工 2、非全日制用工 3、劳务派遣 4、业务外包 5、民事雇佣 二、劳动合同用工的法律风险 1、中国企业的主要用工形式 2、绝大多数的劳动法律均以劳动合同用工为基准的 3、严格的法律规定 三、非全日制用工的法律风险 1、非全日制用工的界定 2、非全日制用工的劳动合同签订 3、非全日制用工的社保 4、非全日制用工的假期 5、非全日制用工的工资 6、非全日制用工的辞退 四、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险 1、同工不同酬 案例：奖金福利纠纷 2、所有岗位都用派遣 问题讨论：何谓“临时性、辅助性、替代性”工作岗位？ 3、派遣人员多于正式人员 案例：派遣人员多于70%就违法了？ 4、社会保险基数不足额 案例：工资总额哪去了？ 5、异地派遣、转派遣、自我派遣 案例：劳动合同在A地，工作地点在B地，社保在C地——我的劳动关系到底在哪？ 6、派遣人员的民主管理权、集体协商权 案例：派遣人员上哪参加工会？ 7、低成本辞退 案例：某知名500强企业辞退怀孕女工案 五、业务外包的法律风险 1、业务外包的界定 2、业务外包与劳务派遣的区别 3、如何避免业务外包被界定为实际劳务派遣？ 六、民事雇佣的法律风险 1、实习关系的法律风险 2、聘用退休人员的法律风险 3、兼职人员的关系界定 七、用工模式筹划 1、了解清楚具体的岗位特征 2、岗位特征对应用工模式特征，进行用工模式筹划 3、用工模式筹划与用工成本的关系 4、用工模式筹划与用工风险的关系
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