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识人用人育人留人 主讲导师：张佩星 课程长度、人数限定、反馈评分方法： 课程长度：2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。 课程特色及设施要求： 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。 本课程采用独特的“实战案例+行动体验+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。 课程内容一览： | Ø 识人的陷阱 Ø 如何识人 员工心理透视 兴趣和意志观察 工作动机识别 气质分析 Ø 选人的误区 Ø 如何选人 人才标准 招聘问题设计 面试技巧 招聘效率 Ø 育人的盲区 Ø 如何育人 集中培训 在岗学习 构建企业培训体系 培养人才梯队 Ø 用人的错位 Ø 如何用人 能力和意愿评估 面向任务和面向关系 将才和帅才 X管理与Y管理 正强化和负强化 | Ø 薪酬设计与绩效推动 职位评估 固定与浮动的利用 动态提成与奖金周期 薪资调整的难处 Ø 不同对象，不同的驾驭方法 重用 慎用 不用 Ø 人尽其才的用人技巧 指挥型员工 关系型员工 智力型员工 工兵型员工 Ø 留人的损招 Ø 如何留人 加薪要同绩效考核挂钩 颁奖的技巧大有讲究 职业道路设计是长期留人之道 用金手铐留住核心人才 Ø 斩人的败笔 Ø 如何裁人 平静处置 快刀乱麻 铺好后路 | | ü 技术男和销售女 ü 不要进入那个办公室 ü 未被录用便自杀 ü 职业双通道 ü 财富百强的“企业党校” ü 不拿全薪的工资体系 | ü GE的人才正态分布图 ü 生产率考核法 ü 财聚人散，财散人聚 ü 作用非凡的员工排行榜 ü 获奖的离职者 ü 总裁大义灭亲 | | | ü 花钱和不花钱的激励办法 ü 老总求高招 ü 离职沟通 |
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