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企业文化 课程大纲: 目的企业文化是企业最具战略性的管理思想和管理文化,通过企业文化培训,充分认识企业文化建设的重要性及必要性,统一思想\凝聚人心\振奋精神.与此同时,了解先进的企业文化 一、文化和企业文化 1.文化的定义 知道文化，就知道命运；掌握文化，就掌握命运；改变文化，就改变命运。 2.企业文化 关于文化的故事：巨人集团、海尔、GE及杰克.韦尔奇 3.企业文化理念的设计 4.企业文化的真正内涵 5.企业文化的三大特征 6.企业文化的层次与要素 案例分享 二、为什么要建设企业文化？ 1.为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？ 2.什么是中国企业真正的竞争优势 3.如何打造一个持续强大的企业 4.中国企业管理的发展趋势 5.企业文化建设的真正目的 案例分享 三、企业文化在企业管理中的重要性 1.引言：企业文化的重要性 2.管理的本质：将组织的目标和个人需要相结合。 3.管理的手段：奖和罚。或曰，制度管理与文化管理相结合。 4.制度管理和文化管理之关系，法治、人治、文化治 5.公理与定理 案例分享 四、企业文化建设过程中应注意的问题 1.企业文化---手段化 2.企业文化就是领导者或老板倡导的文化 3.企业文化建设的目的是塑造员工 4.把企业文化建设与企业的经营活动隔离或对立起来 5.企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者 6.把企业文化建设与企业的制度化隔绝开来 7.企业文化建设中领导者的短期行为普遍 8.企业文化重建设轻变革 案例分享 五、企业文化塑造的关键流程与内容 1.企业文化塑造的总体规划
2.企业价值观体系的确立
3.明确企业的使命与愿景
4.理念体系的归纳与阐述
5.制度体系的修正与完善
6.行为体系的规划与设计
7.企业形象识别体系：CIS
8.企业文化塑造的实用工具与方法
案例分享 六、企业文化的传播与落实 1.种瓜得瓜--企业文化的形成
2.潜移默化--领导者先行
3.清除障碍--企业文化与管理体系的融合
4.明确责任--建立企业文化组织 5.多管齐下--企业文化传播渠道与媒介
6.从心开始—企业意识分析与引导
7.言行一致—企业行为检查与改进
8.系统效应—企业文化整合
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