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《中基层员工在金融危机环境下的职业规划》 第一章 金融危机下的组织管理变革与职业生涯变化趋势 1，金融危机下的如何化人力为资源 2，新时期的人力资源格局变化下的用人变化 3，环境、条件变化下的核心竞争能力的提炼与总结 4，企业核心竞争力与人才素质管理之间关系与发展趋势 第二章 职业生涯规划的定义与企业实践 1，职业生涯的定义与主要内容 2，职业生涯主要内容与规划形式 3，基于胜任力特征的职业生涯规范要点 4，职业生涯发展规划的自我意识 5，“职业锚”的涵义 6，工作价值观的四个形成阶段 7，“职业锚”：工作价值观的体现 8，五种“职业锚”简介 第三章 职业生涯规划的设计与操作步骤 1、基于人和基于能力的职业生涯规划的区别是什么？ 2、职业生涯规划的常见操作程序 3、职业生涯测评中常用的工具与测评方案介绍 4、在新形式下职业生涯规划如何操作 职业生涯规划的几种通路介绍 向专业的纵深方向发展
拓宽专业领域发展 5、如何走上管理或者技术岗位 6、职涯设计的常见错误
· 职涯发展的具体方法
专业岗位的资源化发展 7、不同企业的常见的职业生涯案例
岗位轮换
各职级的人才储备
员工辅导 第四章 员工职业生涯发展规划的角色与责任分工 1、谁负责职业发展项目的实施 2、人才投资的因果关系：平衡计分卡 3、职业生涯规划与管理的内容 4、职业生涯规划的三方目标：组织、部门、员工 5、职业生涯成功的评价体系 6、职业生涯开发与管理流程 7、职业发展过程中的3个角色：高层、部门经理、员工 8、管理者在个人职业生涯发展中的四个角色定位 9、部门经理在员工职业生涯发展中的角色 10、企业、部门经理、员工在职业生涯发展规划规程的负责分配比例 17、企业如何协助员工的职业生涯发展规划 18、员工职业生涯规划的必经之路：培训和发展 第五章 职业生涯规划中的面谈要点 1、如何向FBI学习识人术 2，如何判别对方的需求与价值观——职业锚的应用 3，职业生涯实施面谈的注意事项与策略方案 第六章 课程总结与测评模式实践 【推荐讲师】 赵磊
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