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《战略人力资源管理》 ——如何成为优秀的人力资源工作者 【课程背景】 企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持，但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段，这样也很难适应企业发展与提升的需要，因此，我们都非常希望通过专业的培训与系统的引导培养一批专业的人力资源工作者。以解企业对专业人才的需求之急。 围绕着提升人力资源工作者技能与所需要掌握的工具的要求，我们将企业在管理实践中常用到的人力资源问题进行归纳后形成了系统的四大系统五项基础，其包含主要的十个方面的内容，例如人力资源战略体系如何构建，人力资源的基础工作分析如何展开等等，这十个核心课题又是对人力资源的选、用、育、留四个环节的深入阐释与实践应用，具有一定的实操性和先进性，我们相信通过系统地学习必将对企业未来的人才管理实践活动提供有效的帮助。 【课程特色】 战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源子战略、组织战略并进行组织变革、构建符合和满足战略目标实现的组织体系，依据组织架构进行职位设计，建立职位职责体系和支持企业战略实现的员工胜任力素质模型、领导力开发模型，依据素质模型进行战略性人员配置和员工能力建设与开发。本课程将帮助企业通过制定战略性绩效管理体系来保证企业年度绩效目标的实现和人力资源价值的评价，通过战略性薪酬福利管理体系来实现人力资源价值的分配。 【课程目标】 Ø 熟悉企业战略人力资源管理系统建设； Ø 熟悉人力资源价值链管理流程； Ø 从战略视角和HR总监高度来理解人力资源管理的角色定位； Ø 掌握人力资源核心模块实操精髓； Ø 实现从人力资源中层管理者向高层管理者转变。 【培训对象】 企业中高层管理者，具有管理经验的HR管理者，HR经理/部长，以及有志于从事HR咨询的社会人士。 【培训时间】2天 【培训方式】 幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨，全部引用欧美式研修方式。 【课程纲要】 第一单元 系统构建战略性人力资源管理系统设计——人力资源的开发与规划 1、公司文化的基本导向——文化强点与成功经验 2、人力资源战略规划在经营战略中的影响 3、把个人追求融入到企业发展目标之中 4、企业用人之道和用人艺术 5、企业变革与成长的需要 6、前瞻性战略人力资源管理的实现 第二单元 战略人力资源管理体系应用 1、企业管理系统思考的方向 2、如何实现企业的持久 3、企业发展的依据——理念依据和客观依据 4、企业核心竞争力形成的保证——分层分类体系 5、系统化人才管理的5P模型 第三单元 人力资源管理基础——工作分析与职务设计 1、管理的实质与认知 2、职业管理者的角色定义与企业定位 3、推卸管理责任的原因分析与解决措施 4、管理者的职责要求与素质能力要求 第四单元 人力资源开发管理中的选人、用人、育人、留人 1、人才对企业的重要作用 2、如何发现和选用人才 3、如何使用人才 4、如何培训和培育人才 5、如何留住人才
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