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现代企业人才管理-选用育留 ■课程介绍：
随着企业发展壮大，我们发现人才管理成为企业成长的关键因素之一，凡是研究过组织的朋友都知道，企业人力资源管理好坏成为企业管理的风向标，如何让企业在人才管理方面，既能符合国家政策方针，还能符合人性特点，在现行管控模式下，人力资源管理如何创新与突破，基于以上背景，我们听取优秀研究专家的一些建议与意见。 本课程着重从人力资源管理提升方面，提出三项管理创新改善的要点，第一：人力资源管理如何与企业战略接口，第二；组织层面如何提升人力资源管理绩效，第三：从人的角度，如何调动与开发人才的积极性。希望通过一系列的讲解，对学员有帮助。 ■培训大纲：
第一章：企业发展与人才管理 1，如何解析企业战略实现与人力资源落地 2，企业人力资源落地的三要素：战略分析，人才盘点，人才策略。 3，人才策略实践--提升人均绩效 4，案例分析与实践观察：优秀的国有企业在人力资源体系建设中的收获与提升 第二章：现代企业人才管理夯实的基础技术工作--工作分析与企业三定方案建设 1，国企三定方案的内涵与作用价值 2，如何做好工作分析与三定工作 3，实践：不同类型岗位的工作标准制定与岗位说明书编制 4，案例实践与模拟 第三章：现代企业人才管理技术---人才选拔与招聘技术 1，人才定义与人才模型 2，企业人才模型的科学工具--胜任力素质模型与领导力模型 3，创新型人才定义与选拔 4，如何找到组织需要的人才--选拔工具介绍与实践 5，国有单位内部选拔与培养案例分析--创新的模式与流程 第四章：现代企业人才管理技术--目标设定与绩效管理技术 1，绩效管理体系如何搭建 2，绩效目标设定技巧与指标提炼及落实 3，绩效过程检查与监控 4，绩效评价与评价体系建设 5，绩效反馈机制与应用 6，配套措施之--绩效环境的搭建策略 7，案例与实践：其他各种绩效考核方法汇总介绍--例如OKR，KPI,敏捷管理等 第五章：现代企业人才管理技术--人才激励与开发 1，人才激励原理与心理学研究案例（马斯洛与赫兹伯格双因子理论） 2，薪酬设计流程与岗位评估 3，长期激励计划--晋升机制建设与注意事项 4，核心骨干激励方法--创新型的虚拟股权机制与评价系统 5，案例与研究实践分享 第六章：现代企业人才管理技术--人才培养与成长 1，人岗匹配的防范--人才库与人才分类 2，培训体系搭建三剑客：企业培训，组织培训，个人培训 3，培训员工成长--训练计划与科目设计 4，培养人才机制建设--培训体系与培训管理 5，组织培训体系-创新与实践--企业大学建设经验分享 （酌情安排）第七章：答疑与考试 1，提问与回答 2，考试与提升
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