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工作分析，员工能力分析，薪酬考核设计 工作分析是人力资源管理工作的基础，同时也是人力资源管理工作者的基本功，因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析，是每个人力资源工作者面临的挑战。 其次，科学的员工能力分析是量化评价和选拔员工的过程。 公平合理的岗位评价与薪酬体系在企业中至关重要。设计这样一个复杂、科学、系统的体系,需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。薪资规划的目的，是在计算员工薪资及提供员工激励时，能给予一个公平一致的基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构和薪资，实为人力资源管理不可不知的策略性议题。 本讲座邀请的培训讲师将根据其多年的国际跨国公司管理的经验，结合成功人士的实战技巧心得与优秀公司工作分析、员工评价、绩效管理和薪资管理体系的介绍与分析，并将绩效考核管理、薪酬体系动态管理等企业高级管理技能训练融为一体，使您在尽快了解和掌握有效的企业绩效考核动态管理；同时通过研讨和交流，还能在沟通能力、激励技巧以及团队管理等方面有所提高，并增进企业及人事工作同行之间的友谊。 【培训对象】： 企业高层经理、部门经理 【培训方式】： 幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等方式。 【培训时间】：12课时 【内容介绍】： 一：人力资源管理的基础：工作分析与技术与岗位说明书 1，工作分析的作用与价值 2，工作分析常见的步骤与分析方法 3，岗位说明书如何撰写 4，工作分析的常见问题与解决方案 二：员工能力评价 1，能力评价模型 2，能力评估的程序 3，能力评价指标的设计 4，如何组织进行能力评价 5，不同岗位能力评价的思路与方法 三：确认识绩效管理与绩效考核 1，正确理解绩效管理与绩效考核的关系 2，绩效考核中各层次各岗位的责任分工：公司、人事部、部门、员工 3，常见考核实施过程中遇到的问题与研究 4，年终考核难题的有效解决方法 5，制定“量化部门”和“非量化部门”的绩效考核体系的实用方法 6，如何使考核效率最大化---与分配接口设计 7，如何结合您的企业设计各个部门的考核体系 四：岗位评估与薪酬分配 1，岗位薪酬外在竞争性的实现基础——薪酬调查工具 2，薪酬调查因素设计与调查方法 3，岗位市场稀缺性分析方法与工具 4，外部竞争性，岗位稀缺性应用工具——K系数的使用 案例分析——某行业薪酬调查与岗位市场稀缺性分享 五：薪酬管理与人员激励 1，工资政策，工资结构的设计 2，工资等级区间设计 3，各类人才薪酬收入模式的设计 4、以业绩为导向的薪酬制度设计 5、以岗位标准为导向的薪酬制度设计 6、以能力为导向的薪酬制度设计 7、核心人才激励方式的设计与实践分享 薪酬案例分析 ■讲座方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
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