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岗位价值评估与激励性薪酬设计 课程背景 薪酬是企业支付给劳动者的劳动报酬和相关福利待遇的总称。如何设计一套薪酬才能有效调动员工积极性、留住骨干员工呢？这既是企业管理的重点，也是难点。 在实践中，我们发现许多企业管理层面临着薪酬管理的种种痛苦，大家都知道当前的薪酬体系不好、有问题，想改善。但是，如何改善才能确保公平，赢得领导和员工的支持呢？这个问题关系重大，处理得当，可以有效解决薪酬不公平，调动员工积极性，处理不当，则会引起领导和员工不满，存在引发劳动纠纷、员工罢工甚至关键员工离职等风险。 课程收益： 1. 掌握薪酬的结构、薪酬的本质； 2. 掌握岗位之间的区别，岗位价值评估的方法及操作技巧； 3. 确定企业的薪酬战略，掌握薪酬设计的步骤及操作要领； 4. 掌握企业调薪的原则、方法与节奏。 培训方法：讲授、案例分析、小组讨论等。 适用对象：企业中高层管理者 培训时间：2天 授课讲师：郑君 课程大纲 第一单元：薪酬管理概述 ▪ 薪酬的本质 ▪ 老板与员工关于价值看法的差异 ▪ 薪酬管理常见的六大问题 ▪ 薪酬管理的目的 ▪ 支付薪酬的3P-M定律 ▪ 薪酬设计的七个原则 ▪ 薪酬设计的基本思路与薪酬战略 ▪ 决定员工薪酬的三大关键要素 ² 固有价值 ² 使用价值 ² 市场价值 第二单元：岗位价值评估 ▪ 岗位价值评估的重要性 ▪ 岗位价值评估的定义 ▪ 岗位价值评估角色分工 ▪ 岗位价值评估的基础 ▪ 岗位价值评估常用的方法 第三单元：排序法岗位价值评估技巧 ▪ 排序法岗位价值评估流程 ² 第一步：规范排序岗位 ² 第二步：确定岗位职责 ² 第三步：设计岗位排序表 ² 第四步：岗位价值排序 ² 第五步：确定岗位价值顺序 ² 第六步：划分岗位价值等级 ▪ 排序法岗位价值评估实战模拟 ² 排序法使用注意事项 ▪ 案例分析：X公司为何人工成本下降而业绩高增长？ ▪ 现场演练：运用岗位价值评估模型评估岗位价值 第四单元：要素评估法 ▪ 要素法岗位价值评估流程 ² 第一步：规范公司岗位 ² 第二步：确定岗位职责 ² 第三步：设计岗位价值评估要素 ² 第四步：成立岗位价值评估小组 ² 第五步：解释岗位价值评估要素 ² 第六步：标杆岗位价值评估 ² 第七步：企业岗位价值评估 ² 第八步：划分岗位价值等级 ▪ 岗位评估要素分析 ▪ 岗位评估模型权重分析 ▪ 岗位评估模型选择注意事项 ▪ 要素评估实战模拟 ² 案例分析：M公司要素法岗位价值评估案例 ² 要素法岗位价值评估实战模拟 ² 要素法岗位价值评估注意事项 ▪ 小组讨论：Y公司如何解决同酬不同岗位的问题？ 第五单元：职等划分技巧 ▪ 职等的价值 ▪ 职等的定义 ▪ 职等划分流程 ▪ 职等划分实战模拟 ▪ H型职等设计 ▪ 职等划分注意事项 ▪ 案例分析：H型薪酬结构与技术型员工晋升 第六单元：薪点设计技巧 ▪ 薪点的价值 ▪ 薪点的定义 ▪ 薪点划分流程 ▪ 薪点划分实战模拟 ▪ 薪点划分注意事项 ▪ 宽带薪酬、重合度与级差 第七单元：激励性薪酬设计 ▪ 薪酬如何与绩效挂钩？ ▪ 如何设计年薪制？ ▪ 如何通过长期激励留住人才？ ▪ 案例分析：工资递延支付及激励作用 ▪ 薪酬转型套型注意事项 ▪ 薪酬转型如何平稳过渡？ ▪ 岗位胜任力不足员工的薪酬处理 ▪ 企业人力成本控制管理 ▪ 案例分析1：华为公司的激励性薪酬设计 ▪ 案例分析2：某国有建筑工程公司薪酬改革 ▪ 课程总结与答疑
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