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《人力成本管控与薪酬设计全套解决方案班》 课时：2天 【参训对象】 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。 【课程目标】 1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！ 2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！ 3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措 4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！ 5. 学会岗位价值评估的具体操作与运用！ 6. 掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法！ 7. 学会薪酬调整方案的实施与控制！ 8. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！ 【课程内容】 第一部分： 如何进行人力成本预算和控制 1. 人力成本构成分析 案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。 l 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本 l 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用 l 按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本 l 人力成本分析指标介绍 头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？ 2. 人力成本总额预算及控制方法 l 管控基础：做好人力成本预算 案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算 l 历史数据推算法 l 定岗定编写推算法 l 综合推算法 l 外部比较法 l 损益临界推算法 案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。 2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案 第二部分： 如何有效降低人力成本 1. 人力成本动态控制要求 2. 人力成本偏高时调整的策略和方法 l 正向降低法 l 反向降低法 l 比较降低法 4、 新法下的人力成本筹划 l 人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制） l 人力成本管控与招聘面试管理（选对人才） l 人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材） l 人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财） l 人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系） l 应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本 第三部分：企业薪酬设计全套解决方案 1. 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么 2. 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论） l 基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position ） l 为能力付薪：——以能力定薪：Person l 短期激励：——以绩效定奖：Performance 奖励模式的选择 3. 长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩） 4. 薪酬设计前提条件：业务模式梳理—确保战略一致性 5． 宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练 l 第一步：对企业现状进行薪酬诊断 l 第二步：制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择 l 第三步：岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用 l 第四步：市场薪酬调查-对象、方法、内容 l 第五步：薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定 l 第六步：薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计 l 第七步：薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法 l 第八步：员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据 5. 福利非现金奖励与薪酬体系维护： l 积分式福利 l 非现金奖励 l 制定年度调薪政策 l 新入职员工定薪政策 l 新提升员工政策调薪 l 降职员工调薪政策 第五部分：现场答疑及案例分析
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