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《人力成本分析与管控》 课时：2天 随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，企业人力成本压力越来越大。随着全球经济一体化的背景，中国企业要寻求生存和发展的空间，对人力资源从业者的要求将会越来越高，中国大部分企业中传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础，以经营结果为导向，以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源数据，分析企业人力成本的合理性，如何通过人力成本总额控制确保组织绩效的达成，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。 【参训对象】 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。 【课程目标】 1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！ 2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划！ 3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！ 4. 掌握人力成本费用预算表的编制！ 5. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！ 【课程内容】 第一部分： 如何进行人力成本预算和控制 1. 人力成本构成分析 案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。 1. 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本 2. 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用 3. 按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本 4. 人力成本分析指标介绍 头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？ 2. 人力成本总额预算及控制方法 l 管控基础：做好年度人力成本预算 案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算 l 历史数据推算法 l 定岗定编写推算法 l 综合推算法 l 外部比较法 l 损益临界推算法 案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。 2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案 第三部分： 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路 1. 如何在顶层设计层面管控人力成本 l 管控组织体系建设 l 制度体系层面建设 l 文化体系层面建设 2. 如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制） l 优化组织架构 l 岗位设置 l 岗位编制 3. 如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择） l 标准劳动关系 l 非标准劳动关系 l 非劳动关系 4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才） l 招聘选拔前 l 招聘选拔中 l 招聘选拔后 5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比最大化育出人材） l 计划预算层面 l 组织运作层面 l 结果评估层面 6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何最大化激励员工、留住人财，产出高绩效） l 工时管理 l 薪酬福利政策 l 绩效管理改进方案 l 如何在人才保留层面管控人力成本 l 法律契约VS心理契约 l 留人具体方案 l 人才为我所用不为我所有 7. 如何应对新税社政策，在阳光下运行，减少隐性成本 l 入职管理 l 在职管理 l 离职管理 头脑风暴：人力成本偏高时调整的策略和方法 l 正向降低法 l 反向降低法 l 比较降低法
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