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《人才发展体系建设与实施》 【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。 【课程背景】 人才发展是企业经营战略的重要组成部分，在快节奏的市场竞争环境下，企业业务高速发展与人才效能滞后，已经成为企业成长的瓶颈，因此，如何着眼企业战略，结合内外部环境，建设一套以人才梯队和人才培养为主体的人才发展体系，如何打造人才良性供需渠道，建立从绩效到任职晋升之间环环相扣的人才培养机制，不仅成为员工个人职业发展的诉求、更是企业中高层管理者践行人才战略、推动业务战略目标实现的有力的支撑和抓手。 通过此课程，将帮助学员以系统思维的方式，深入思考人才发展战略的内在逻辑与方法，通过理论联系实际的方式，帮助学员理解、运用各项理论、模型和工具，落地人才梯队建设与人才培养支撑策略，实施高效能的人才战略支持。 【课程价值】 l 帮助掌握人才发展规划与企业战略实现的关系 l 掌握人才梯队建设、人才培养体系的规划的路径策略 l 帮助掌握相应的工具、方法，实现从理论到落地的实战效果 【课程提纲】 一、认识人才发展规划 l 什么是人才发展规划 l 人才发展规划的基本命题 l 人才发展规划全系统思路 l 人才发展规划的内容 n 人力资源盘点分析 n 人才发展体系建设 二、人才发展体系构成 l 企业战略 l 配套机制 l 人才培育 l 业务沉浸 三、人才发展管理周期 l 融入期 l 成长期 l 成熟期 l 稳定期 四、人才发展体系的战略目标 l 企业战略目标分解-平衡计分卡（BSC） l 人力资源现状与需求分析 n 人才结构分析 n 人才潜质分析 n 人才需求分析 n 绘制岗位图谱，锁定关键岗位 n 关键岗位任职资格体系搭建 五、胜任力素质模型搭建与关键人才对标 l 编制胜任力词典 l 业务人员素质模型 l 技术人员素质模型 l 职能人员素质模型 l 管理岗位素质模型 l 关键岗位人员素质评价与对标 l 关键岗位人员素质雷达图 【案例分析】某公司胜任力素质模型 【实操演练】参考某岗位胜任力素质模型，为某员工进行胜任力对标，绘制雷达图，找到该员工胜任力素质差距。 六、人才发展规划与设计 l 人才发展的方案设计与落地实施 n 培训课程体系搭建与开发 n 导师与讲师体系搭建与培养 n 培训工具、方法、平台的开发应用 l 人力资源与培训组织的职能协同 n 培训工作计划编制协同 n 培训过程管理的督导协同 l 人才培养落地实施 n 依据人员素质雷达图，确定人才培养方向 n 制定人员的个性化培训发展计划 n 培训发展计划实施中的跟踪复盘 n 人才培养计划完成后的评估反馈 七、人才发展的组织建设 l 企业人才发展与培训体系现状盘点 l 培训组织职能确立 l 企业人才培训管理的分层模式 八、人才发展机制保障 l 预算编制保障 l 制度保障 l 文化保障 l 职业晋升通道保障-发展矩阵 九、人才发展之职业晋升通道设计规划 l 专业序列职业发展通道 l 技术序列职业发展通道 l 职能序列职业发展通道 l 横向轮岗流动通道 十、人才梯队建设 l 人才梯队体系--五级双通道模型 l 人才储备库搭建 l 人才梯队职能系统建设 l 人才梯队职业化标准制定 l 关键岗位人才识别 n 人才盘点 n 任职资格体系 l 继任者/高潜力人才甄选识别 n 人才测评(DISC、MBTI 、关键事件记录.....） l 高潜人才IDP计划 【案例分析】某公司人才梯队建设与人才IDP实施的问题分析 【实操演练】根据给出的公司人才规划背景，制定某高潜继任者的发展计划 十一、校招应届生培养规划 十二、人才发展体系建设的外部条件 l 公司战略 l 组织架构 l 岗位职责 l 领导力 l 人力资源制度 【实操演练】课题研讨：本公司人才发展规划框架设计
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