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《建立有效的人才盘点机制》 【学员对象】 HR从业者、公司中高层管理者 【课程信息】 标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。 【课程背景】 人才是企业的核心竞争力，为了适应企业业务的迅速发展，企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在高潜力与高绩效人才识别工作的开展过程中，企业欠缺科学合理的策略和方法，导致找不到人才辨析的抓手，人才自身也很难根据自己当下的潜力契合度，来对标企业与自我发展的适配节奏，此时，通过人才盘点来进行科学有效的人才管理，建立公平、透明、全面的人才评价体系，成为企业人才战略实现的重要环节。 通过此课程，将帮助学员以结构化思维的方式，全局思考人才盘点工作的内核与操盘方法，并通过理论联系实际的方式，帮助管理者理解人才盘点、会运用人才盘点，进行有效的人才识别与规划。 【课程价值】 l 帮助理解人才盘点与企业战略实现的关系 l 帮助掌握招聘人才盘点的规划与落地模式 l 帮助掌握相应的工具、方法，对人才进行有效的识别和管理 【课程提纲】 一、人才盘点的概念和战略意义 l 什么是人才盘点 l 人才盘点与人才策略的关系 l 人才盘点企业实现业务战略的价值所在 【前置讨论】人才盘点如何支撑企业业务战略 l 人才盘点做什么 【案例分析】华为的人才策略与人才盘点 二、人才盘点的基础准备 l 胜任力素质模型构建 l 胜任力素质模型解读 l 胜任力词典 l 胜任力素质模型建立原则 l 常见的胜任力素质模型 【应用工具】冰山素质模型、金字塔素质模型、胜任力词典 【案例分析】认知胜任力素质模型认知 l 胜任力素质模型构建的要素 l 胜任力素质模型构建的流程和方法 l 胜任力素质的描述与分级 【应用工具】建立胜任力模型的经典方法 【案例分析和实操】人力资源总监、销售人员、技术人员胜任力素质模型 三、人才盘点的流程 l 从企业战略拆解到人才策略 l 分析现状，界定与目标的差距 l 盘点人才现状--调研分析 l 综合评估，形成人才地图 l 制定并形成行动计划 【应用工具】战略地图、人才地图、人才九宫格、360度人才评估、 【案例分析】阿里的人才盘点与人才四象限应用 四、人才盘点中的评估技术 l 人才测评技术在胜任力素质测评中的使用 l 评价中心技术应用使用 l STAR访谈技术在胜任力素质测评中的使用 【应用工具】DISC性格测试、MBTI职业倾向测试、STAR追问技术、 无领导小组讨论、管理游戏、角色扮演 【案例分析】某岗位内部竞聘中的评估 【实战演练】某岗位关键能力测试方案设计、结构化访谈提纲设计
五、人才盘点与人才任职体系 l 人才盘点与任职资格构建 l 任职资格与胜任力素质的区别与联系 l 任职资格在人才管理中的重要作用 l 任职资格构建的流程 【应用工具】任职资格标准模型 【小组讨论】任职资格与胜力特征的区别 六、人才盘点与关键岗位人才的培养 l 什么是关键岗位人才 l 关键岗位人才管理策略和方法 l 关键岗位人才内部保留与流动机制 【应用工具】关键岗位人才管理方案 【案例讨论】某公司干部管理技术与文化策略 七、人才盘点与潜力员工职业规划 l 潜力员工职业发展目标 l 潜力员工职业发展通道 l 职业发展计划方案 【应用工具】职业发展周期理论、潜力人才轮岗策略 【实战演练】设计某销售部门储备干部的职业通道和职业发展计划 八、人才盘点与人才培训体系 l 人才培训体系认知 l 人才培训体系建立流程与方法 l 建立学习型组织 【案例分析】某公司战略培训体系建设 【小组讨论与实战演练】制定企业年度培训计划/学习型组织搭建方案 九、人才盘点与绩效管理 l 人才盘点与绩效分析 l 高潜力与高绩效的区别 l 绩效目标制定与分解 l 绩效计划制定实施 l 绩效面谈与辅导 【应用工具】面谈辅导的GROW模型
【实战演练】演练一场与下属的绩效面谈与辅导（从设计到面谈实施）
十、终章：人才盘点的成功要素与应用 l 人才盘点成功要素 l 人才盘点结果应用综述
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