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《从公司业务战略到人力资源项目落地》 【学员对象】 HR从业者 【课程信息】 标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。 【课程背景】 时代飞速更迭的商业变局下，人才是企业持续发展的核心生产力，人力资源部门作为这一核心生产力的运营中枢，所面临的巨大挑战，是如何将人力资源业务与公司战略绑定，在陪跑中真正起到战略与业务的同盟支撑作用。因此，了解公司战略，并能够将战略逐级下沉到HR业务层面进行落地实施，是很多企业HR专业突破与价值提升的现实需求。 相信通过这次陪伴学习，HR们能够收益思维的升级、获悉有效的工具方法，由此结合自身经验、与敏锐的觉察，整体提升思考的格局、找准职能焦点，成为BOSS背后的得力助攻。 【课程价值】 l 帮助HR了解HR战略落地的系统思路 l 提供HR贴合业务分析设定职能任务的有效方法 l 帮助HR伙伴打开业务视角，形成系统思维和全局思维 l 提供有效的方法论和工具帮助实操 【课程提纲】 一、人力资源的定位及痛点 l 人力资源业务地图及能力模型 l 人力资源内部工作诊断 l 人力资源与业务战略接口识别 二、如何帮助业务部门梳理目标、转化行动 l 业务目标拆解把脉 l 跨部门业务联动梳理 l 跨部门绩效聚焦及行动任务拆分 l 从团队、到岗位责任落实 三、从业务部门需求聚焦HR任务 l 人才支持 l 培训支持 l 赏罚支持 l 文化支持 l 高潜储备支持 l 机制支持 四、HR解决方案策划实施 l 内部支撑力分析（swot模型） l OKR聚焦核心任务 l 项目制驱动落地方案 l 落地问题预判及防范策略 l 基于业务视角的方案实施复盘
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