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组织经验萃取与微课开发 ------微课开发与企业案例教学实践 课程目标： 以制作一门微课为典型任务贯穿整个课程，让学习对象： 1、 清楚微课和互联网手段结合后，将给企业学习方式带来怎样的变革，给培训管理者和培训师的职业生涯带来怎样的影响； 2、 理解微课在企业学习工作中实践的核心原则，从而指导在培训管理中做出更多创新； 3、 掌握结构化表达工具和易操作、实用的多媒体工具包，现场输出微课，体验 “人人都是内容大胃王”的时代魅力。 4、萃取组织智慧和个人经验，做实效性的知识管理与智库传播 思路： 第一天：学会做传统的大课； 第二天：大课拆小，做微课，讲微课，拍微课； 第三天：录ppt视频微课 课程大纲： 第一天：课程开发的流程和思路 一、认识课程开发 从传统面授到移动互联学习 课程开发7步骤 快速课程开发的常用工具 案例：带来极高受益的《挽留》课程是如何设计的 二、 选题与需求分析 利用岗位关键任务分解法设计系统课程题目 从工作问题设计课程 准确定义课程课题的3个要求：痛点、难点、尖叫点 定义授课对象 描述问题 设计课程目标 三、 构建课程大纲 课程展示结果构思 陈述式3级大纲开发与设计 剧情式脚本开发 主线设计 现场任务：小组完成课程大纲设计 四、设计PPT 设计母板 从思维导图构建PPT主题结构 完善PPT内容 利用元素图、图片及文字变化美化PPT PPT字体及颜色设计规范 现场演练：快速美化PPT技巧 工具掌握：ppt美化大师 五、案例及作业脚本开发（为后续两天课程的案例教学打下伏笔） 引入四种互动教学方法 授课案例及引爆点设计 视频引用与引爆 利用工具进行提问设计 作业任务脚本开发 六、课程开发的成果 讲师手册 学员手册 授课ppt 测试题 互联网工具使用 七、现场修改及美化 3分钟现场抽查PK 个人改进点评 学员/讲师总结 第一天考核：以小组为单位，开发1-3小时课程，有讲师手册、学员手册、授课ppt 第二天 微课开发与案例教学 一、微课诞生的背景（Situation） 1. 互联网去中心化学习时代三化特点 2. STAR模型在微课中的运用 3. 那些课程主题或内容适合做微课？ 二、微课诞生的使命（Task） 1、 如何克服三化特点带给学习形态的冲击？ 2、 如何促进社交学习的效能？ 三、微课的实现和案例教学（Action） 1、 微课设计与开发的“3重1轻”原则 2、 微课与传统课程的差异 3、 如何开发微课 1) 传统面授课程体系分类 2) 不同类别课程适用的微课开发方式 3) 微课程设计与开发流程 4、剖析：部分微课程设计与开发工具体验 （STAR、SCQA） 四、微课与案例设计的实践（Result） 微课设计案例分享：课件包与案例库 案例写作的三种结构 提问设计的三种框架 五、真人授课拍摄与后期制作技巧 1) 讲师的着装要求 2) 面对“晕镜头” 3) 演讲中的手势控制 4) 演讲中的语言控制 5) 微课描述 第二天学员考核： 1、每组现场录制一段真人版的视频微课，7-12分钟 2、现场完成：案例写作word版，包含问题列表及参考答案 3、课后作业：把授课ppt补充升级成案例教学版ppt，加卡通人物或图片 第三天 ppt版微课录制及案例教学实践 1、 视频微课的四大步骤 1) 内容设计 2) Ppt设计与制作 3) 微课录制与配音 4) 视频剪辑 2、视频录制软件简介 a) 维棠 b) 格式工厂 c) 喀秋莎 3、如何用这些工具做出打动人心的东西 a) 用维棠处理视频 b) 用格式工厂处理转换 c) 用喀秋莎处理微课后续润色工作 现场操练：安装及操作喀秋莎（Camtasia） 4、录制属于你自己的ppt微课视频（案例教学式） 5、视频作品验收、分享与点评 学员考核：课后一周内上缴 B1 个人任务：word版案例叙述与问题设计；案例教学ppt版；案例教学视频录制版。 目的：个人经验萃取成为组织智慧 B2 小组任务：一套1-3小时的实战课程，含讲师手册、学员手册，授课ppt，以及一段7-12分钟现场讲授视频
讲师介绍
周子淳，中国表达力研究员，说服力训练专家，NLP疗愈导师。 他是国内著名企业家表达辅导教练，畅销书《要做CEO 先做培训师》作者，具有现代管理学、传统医学和应用营销心理学三重学术背景。现任上海培训师互助会常务副会长，沃阳书院副院长，丰会资本合伙人。曾任百盛中国培训师，明园房地产集团高管。 他是国内互动讲授能力一流的培训师！2010年5月15-16举办第一期《魅力培训师TTT》训练营，一举成名！每月一期，持续举办37期，公开课学员1235位。他为众多企业如阿里巴巴、微软、中国移动、中石油、中国高铁、多家银行等培养内部培训师队伍，输送4万名企业内训师，帮助企业萃取组织经验，研发内部课程，筹划内训师大赛，并辅导企业商学院建立。十年职业培训师经历，线上线下学员过百万。多年的实战磨砺，他内功深厚，授课互动炉火纯青，环节紧凑，强调有限时间，高效训练！ 2016年出版畅销书《要做CEO 先做培训师》，作为心得总结。 他是国内说服式演讲的实践者！年少时就擅长演讲，高中和大学都赢得过演讲比赛冠军。2002年，他和友人创办共进学习协会，在复旦大学、同济大学、上海财经大学等高校发起大学生演讲训练；担任多个演讲大赛评委，把NLP说服、教练、催眠、戏剧、相声等融入演讲，具有极强的现场辅导、点拔点化能力，曾为立白集团高管团队辅导《千人大场演讲技术》，曾为凯天集团董事长梁智勇先生私教辅导《情境式答谢》公众演讲表达技巧，倍受好评！2018年开办《开口来财》演讲和《万能说服术》系列训练营，发愿帮助10万人真正掌握表达力，彻底打开语言的开关，掌握说服的力量！ 他是国内知名会销成交专家，多次操盘千人招商大会。2006年加入海洋实践家讲师团，向当时销讲最有成果的林伟贤老师学习；后来发现会销的关键是说服，核心技术是NLP，于是花8年时间跟香港李中莹老师学习NLP；期间牛刀小试，2010年第一期《魅力培训师TTT》能够举办，学员来自沙龙销讲。2014年微商和新零售兴起，他加入招商团队，参与服务新零售品牌82家，A股上市公司转型新零售15家。他以培养销讲团队为己任，为多家企业商学院打造《会销战神®》精英销讲团队。 风格：互动炉火纯青，环节紧凑，有限时间，高效训练；内功深厚，洞见敏锐，有极强的现场辅导和点拔能力。 广趣儒释道，爱好身心灵；教练加辅导，教化度十方！主讲课程如下： 一、《中国表达力》系列：《效能提升说服术》，《会销战神®》，《开口来财》演讲，《招商路演兵法》，《双赢谈判》，《总裁演讲》私教。 二、《魅力培训师TTT》系列：《呈现为王》（授课技巧），《课程开发》，《戏剧在培训中的运用》，《嗓音训练》。 三、《NLP应用心理学》系列：NLP教练式辅导，NLP读心聚人术,NLP减压情商力。 四、《国学》系列：《鬼谷绝学与领导智慧》，《阳明心学》，《了凡四训生意经》。 部分服务客户： 政府及事业单位：江苏教育厅、上海保险同业公会、浦东区政府新闻办、深圳龙岗教育局、南极科考队； 高校：北大民营企业家班、复旦大学干部班、交大继续教育学院、浙江大学经管学院、南京旅游职业学院； 互联网：阿里巴巴、腾讯企点、百度上海、谷歌华东区、雅虎3721、焦点科技、环迅电子支付、快钱； IT业：英特尔FCBJA部门、HP金桥工厂、源讯、水晶石科技、天虹科技； 日资：三洋能源、麒麟啤酒、帝人化工、旭统电子、岛津中国、横河电机； 韩资：无锡海力士意法半导体、烟台大宇造船、三星电子、东风悦达起亚； 大型国企：宝钢发展、上汽股份、北京邮政、沪东中华造船、浙江漓铁、南方电网、国家电网、上海电力； 银行业：上海工行、浙江中行、甘肃农行、宁夏建行、交行总行团委、重庆招行信用卡中心、浦发银行芜湖分行、平安银行、南京银行、宁波银行总行、中德住房储蓄银行、浙江省联社、陕西信合； 制造业：德国施维英、英国诺霸、中路永久、恒力化纤、驰马拉链、盛虹股份； 保险及证券：太平保险、申银万国、平安集团、大地保险、泰康保险、中国出口信用保险公司； FMCG：加州斯柏克林、卡夫中国（达能饼干）、恒晟卫生用品； 化工业：巴斯夫、瓦克中国、氯碱化工、上海家化； 房产建筑：金地集团、宝龙地产、世贸股份、珠江投资、通和置业、中建三局、浙江正方； 商业连锁：家乐福、欧尚中原店、联华超市店长班、九海百盛、苏新国际； 医药保健：华润三九、强生中国、阿斯利康、上海医药、信宜药业、海南养生堂、沃森生物、常州四药； 家电业：美的集团、格力电器、公牛集团、海立股份、九阳电器、滨特尔、奔腾电器、星星电器； 物流业：上汽集团下属安富物流、安徽交通集团、万创物流、苏州物流中心，港城汽运集团； 直销业：安利中国、月朗国际、如新、富迪、FFI、健龙集团； 新零售：悠果维、轻时酵素、瑞士维美瑞、长生谱、重庆熙丰； 其他：上海外服、中国船级社、欧迪芬工厂、如家酒店上海总部等上百家企业。 资质证书： 著作： 《要做CEO先做培训师:手把手教你成为魅力培训师》（上海：上海交通大学出版社出版，2016 ISBN 978-7-313-14743-1）
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