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激励菜谱－员工激励技巧 课程说明谈到激励，主管首先想到的是物质性的激励，为何物质性的激励难以长久？除了物质性激励之外，有哪些非物质性的激励？对每个下属的激励方式和手段一样吗？有效激励的前提是什么等等？这些都是我们在有效激励下属的时候经常遇到的问题，这也是本课程需要重点解决的问题。本课程设计以非物质性激励手段为核心，通过案例和情景模拟，深入剖析非物质性激励的系统方法和工具，轻松主管激励下属的能力。 课程目标1、正确理解激励体系 2、理解有效激励员工的人力资源管理平台 3、掌握权力激励、情感激励等八种有效的激励方法和技巧 课程对象企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理 培训课时1天/6小时 课程大纲 | | | | | 1、案例：某经理的激励方法 2、为什么需要激励 3、激励的难点 4、激励基本原理 | | | 1、激励平台的重要性 2、激励平台一：规划体系 3、激励平台二：岗位体系 4、激励平台三：绩效体系 5、激励平台四：薪酬体系 6、激励平台五：员工体系 | | | 1、案例：某经理的权力激励运用 2、权力的激励因素 3、建立权力体系 4、权力体系的运用 5、权力激励实战演练 | | | 1、建立组织愿景 2、制定组织与个人目标 3、制定重点改善目标 4、案例：某部门经理运用目标激励提升绩效 5、规划员工职业生涯 6、案例：某公司员工职业阶梯 7、目标激励实战演练 | | | 1、参与激励概述 2、合理化建议 3、案例：某公司合理化管理制度 4、共同制定目标 5、分别承担改善责任 6、民主决策制 7、参与过程而不是执行结沦 8、案例：某公司参与决策管理方案 9、参与激励实战演练 | | | 1、 培训激励概述 2、 员工培训需求分析 3、 员工能力成长辅导 4、 案例：某部门经理培训激励秘方 5、 培训激励实战演练 | | | 1、规范晋升途经 2、建立晋升阶梯 3、制定晋升标准 4、案例：某公司晋升管理办法 5、晋升体系与薪酬设计 | | | 1、情感激励概述 2、情感激励技巧 3、荣誉激励概述 4、荣誉激励技巧 5、情感与荣誉激励实战演练 | | | 1、榜样激励概述 2、树立可达成的榜样 3、关注进步者 4、请榜样人物做报告 5、榜样和个人 6、榜样激励实战演练 | | | 1、挫折激励概述 2、“三明治”式的批评 3、必要的斥责与处分 4、可控前提下的岗位轮换 5、给他明升暗降的闲职 6、打消他们过分的自信 |
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