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《非人力资源的人力资源管理》 （邹元欣） 培训目标：
Ø 了解并掌握人力资源管理与企业战略目标制定与发展的关系； Ø 掌握作为部门经理应该如何积极主动地做好人力资源的管理工作； Ø 了解人力资源管理的组织架构以及基本的人力资源管理方法； Ø 掌握人力资源管理工具，从战略高度学会选、育、用、留人才，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。 Ø 掌握有效沟通与全面激励的方法与技巧。 课程大纲：
一．现代人力资源管理系统介绍
Ø 为什么说人力资源管理对所有的管理者来说都十分重要？ Ø 部门经理在人力资源管理中的角色及作用 Ø 部门经理的传统人力管理误区 Ø 传统人事管理与人力资源管理的区别 Ø 人力资源管理系统介绍 二．如何实施人力资源管理---—公司的价值评估体系
Ø 人力资源管理中部门经理的责任 Ø 人力资源管理部门的人事管理职责 三．人力资源管理系统与组织结构
Ø 职位管理：人力资源管理的基石 Ø 职位分析/职位描述/职位评估 Ø 如何进行职位分析 Ø 如何撰写职位描述 Ø 职位描述：如何避免误区 Ø 职位评估 Ø 确定公司薪酬架构的基础问题讨论 四．如何做到有效的人员选拔与录用？
Ø 问题咨询 Ø HR与直线经理的职责 Ø 招聘表格、程序与方法 Ø 招聘考核方法 Ø 结构化面试技巧 Ø 内部招聘流程与方法 五．目标与绩效管理
1、关于目标管理 Ø 企业的高目标为企业带来巨大的好处 Ø 目标与职责的关系 2、目标的制定 Ø 目标从哪里来？ Ø 企业关注目标的4个方面 Ø 目标要符合SMART原则 Ø 关键绩效指标KPI设定的5个方面 Ø 目标的两次对话 3、分解并整合目标 Ø 制定计划的基本要点 Ø 部署计划 Ø 建议的做法 Ø 系统思考与推行 Ø 如何看待时间变量 4、 关于绩效管理 Ø 绩效考核与绩效管理 Ø 绩效管理的竞争优势在哪里 Ø 绩效管理的任务、计划与绩效标准 Ø 绩效管理中HR经理和部门主管的不同角色 Ø 绩效管理基本程序 Ø 考核者的10大误区及避免方法 Ø 绩效面谈前、中、后的做法及注意事项 Ø 绩效结果的应用 六．员工培训与发展
Ø 需求调查/需求分析 Ø 课程的设置与培训组织 Ø 培训与培训技术 Ø 新任务、新技术或为特殊目的进行的培训 Ø 新员工岗前和上岗培训 Ø 培训效果评估 Ø 职业管理（员工职业生涯规划） 培训时间： 2天，6小时/天。
培训对象： 企业中、高层经理、主管；企业后备干部等。
培训人数： 40人以内。
备注：以上提纲供参考，实际授课内容以培训讲义为准。
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