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《非人力资源的人力资源管理》 课程目标 ------------------------------------------------- ² 了解人力资源管理的潜力指数和运行逻辑 ² 掌握人力资源管理的技巧和方法 ² 掌握绩效驱动与团队激励的方法 课程收益 ------------------------------------------------- u 10 个场景真实再现团队管理的挑战 u 8 组实用团队管理工具包 u 2 大测评工具为管理的科学性保驾护航 | 课程时长：1天，6小时/天 课程对象：企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等 教学方法：40%情景演绎+40%关键知识+10%职场呼应+5%视频教学+5%工具测评 |
课程大纲 ------------------------------------------------- 前言：人力资源管理的根本是要将人才转化为商业结果 1、人力资源管理的魔咒：人不够用/人不好用 2、人力资源管理的痛点-现象剖析 模块一：选对人—团队的潜力指数1、五手人才分类：生手/新手/熟手/能手/老手 2、五手人才画像：你是哪一手人才？ 3、人力资源管理者的两大成果：部门业绩与熟手培养量 4、甄选的要点：重要“技能”甄选 模块二：用对景—团队管理的轨道1、人才定向机制：定岗定责 2、人力资源管理的运行体系-PDCA：计划/追踪/检视/反馈 2、职位经营书 VS 岗位说明书 3、练习：职位经营书的设计 模块三：育对法—团队孵化的驱动1、润滑技能（1） 情景：技校实习生为什么留不住 （2） 观点碰撞：教练的核心技能（标准动作分解/驱除无效动作） （3） 知识分享：育人五步曲 （4） 知识分享： 教练三回合（演示、体验、纠偏） 2、检点行为 （1） 常见的管理者自毁行为 情景 1：被裁撤的经理牛起来了情景 2：爸爸＆4 岁的女儿 （2） 导致错位问题的逻辑排列 （3） 检点行为的五步骤 模块四：留对神—团队提升的手段（1） 人才成长的两个维度：牵引力/内驱力 （2） 双因素理论的应用 （3） 知识分享：马斯洛和赫兹博格 （4） 现场测试：你最在乎的需求层次 （5） 知识分享：激励发力
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