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《干部管理-考核激励与梯队建设》 —组织发展系列课程— 【背景】 干部，即组织的“骨干部分”，任何组织在谋求发展中，必然打造一支“来之能战，战之能胜”的干部团队。干部的能力结构、任职资格、管理制度以及干部梯队的厚度，将在组织的发展和业务拓展中，起到至关重要且不可替代的作用。 如何建设一支铁骨铮铮、忠诚勇毅、能力超群的干部团队，成为所有组织都必须要思考的关键问题。本课程将从干部管理的业务框架、干部任职资格管理、干部绩效与薪酬管理、干部梯队建设与组织部建设方面，为组织提供科学、有效的解决思路。 【课程特点】 ※ 案例学习：通过行业、公司的最佳实践以及真实项目实施中总结形成的案例，解释参与者的角色、职责和内部运作机制，通过案例和项目中的角色扮演与反思，寻找自身/现状与理想状态/最佳实践的差距，进而突破自我/现状。 ※ 引导学习：讲师通过带领参与的成员，进行分享讨论和头脑风暴，引导成员自我察觉与反思，同时帮助成员了解自己的行为，将如影响整个团队的动力。 ※ 沉浸体验：在具体设计的学习活动中，通过参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中，强化个人体验并透过概念化及模拟的过程，将经验转移到真实的工作及生活情境当中，从而获得个人能力的发展及认知的突破。 【课程收益】 l 理解干部管理的思路和管理逻辑，具备搭建干部管理体系的能力； l 掌握干部任职资格体系建设的方法论和工具； l 理解组织部与干部管理的关键要素，具备干部管理和考核的能力； l 具备洞察干部发展关键因素的能力，熟练应用干部激励与考核的工具； l 具备从业务出发的干部管理视角，能在干部管理和干部任用中提供关键决策意见； 【课程对象】 一把手、核心管理人员、HR及对干部管理和梯队建设负责的岗位 【授课方式】 50% 案例互动教学+30% 引导讨论+20% 理论讲解； 互动及案例教学，讲师引导，学员全程互动参与。 【课程时长】2-3天（21H） 【课程主要内容】 一、干部管理七部曲（3.5H） 1、明确使命与责任 2、建立干部标准 3、干部任用程序 4、干部能力发展 5、干部评价与激励 6、干部梯队建设与后备培养 7、干部监察 ◆ 案例：寻找第二曲线中的干部梯队建设和干部管理 二、干部任职资格管理（3.5H） 1、为什么建立干部任职资格 2、干部任职资格职位说明 3、干部任职资格考评体系 ◆ 案例：某TOP民企转型期干部任职资格管理 三、干部绩效管理（4.5H） 1、绩效管理体系与干部绩效 2、干部述职与考核 3、绩效反馈与应用 ◆ 案例：某TOP民企业务拓展期干部绩效管理 四、干部薪酬管理（4H） 1、员工价值链管理 2、价值分配管理 3、干部薪酬福利管理 4、长期激励 ◆ 案例：某集团公司干部薪酬体系管理 五、组织部与梯队建设（4.5H） 1、组织部建设：干部管理与运营 2、梯队建设：长短名单制 3、梯队建设：红白名单制 4、梯队建设：后备培养与选拔 5、梯队建设：干部队伍更新机制 ◆ 案例：某集团公司组织部与梯队建设 六、课程回顾与交流互动（1H） 1、引导学员进行课程与知识点、技能、方法论的回顾 2、互动交流Q&A
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