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《HRBP能力建设与人效提升》 —组织发展系列课程— 【背景】 组织在适应业务发展和挑战的情况下，对人力资源管理岗位产生了对业务洞察、综合解决方案和组织效率提升的要求，顺应这种发展趋势，如何建设HRBP能力、如何设计符合本行业、本公司特点的三支柱架构、搭建业务导向的HRBP团队，就成为人力资源部门和从业者的新课题。 建设一支专业化的HRBP团队只是起点，组织的最终目的是业务发展和人效提升，如何通过HRBP团队建设和三支柱模型搭建，来实现业务增长，人员效率提升，是HRBP能力和团队建设的应有之义和重中之重。 【课程特点】 ※ 案例学习：通过行业、公司的最佳实践以及真实项目实施中总结形成的案例，解释参与者的角色、职责和内部运作机制，通过案例和项目中的角色扮演与反思，寻找自身/现状与理想状态/最佳实践的差距，进而突破自我/现状。 ※ 引导学习：讲师通过带领参与的成员，进行分享讨论和头脑风暴，引导成员自我察觉与反思，同时帮助成员了解自己的行为，将如影响整个团队的动力。 ※ 沉浸体验：在具体设计的学习活动中，通过参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中，强化个人体验并透过概念化及模拟的过程，将经验转移到真实的工作及生活情境当中，从而获得个人能力的发展及认知的突破。 【课程收益】 l 能掌握HRBP团队开展工作的必备技能，组织角色认知和解决方案能力； l 掌握影响人、影响业务、影响组织、提升组织效率、人员效率的技能； l 能掌握影响组织人效的具体因素和人效改善的根因； l 具备组织全局观和组织诊断能力，洞察组织效率存在的问题； l 培养影响业务和管理者的能力，掌握高超的对话艺术，提升在组织中的影响力； 【课程对象】 HRD、HRG、HRBP，及对组织人效提升负责的岗位/管理者 【授课方式】 50% 案例互动教学+30% 引导讨论+20% 理论讲解； 互动及案例教学，讲师引导，学员全程互动参与。 【课程时长】1天（7H） 【课程主要内容】 一、HRBP：个人能力提升和团队建设（1H） 1、HRBP团队的起源和发展 2、HRBP团队的角色和职责 3、HRBP团队的优势和挑战 4、HRBP能力提升和团队建设 ◆ 案例：某转型期公司HRBP团队建设和能力提升 二、HRBP：业务洞察、信任和影响力（1H） 1、HRBP与业务部门的关系 2、HRBP如何获得业务的认可和信任 3、HRBP如何培育业务影响力 ◆ 案例：某科技公司政委能力建设 三、人效提升：组织人效概述（2H） 1、人效的定义、公式与意义 2、组织人效的衡量标准 3、组织人效提升的路径 ◆ 案例：大客户销售团队人效考核与提升 四、人效提升：具体措施与生态建设（2H） 1、人才：人才发展与考核激励 2、岗位：工作设计与流程优化 3、组织：企业文化与领导力建设 ◆ 案例：某集团公司人效提升与组织变革 五、课程回顾与交流互动（1H） 1、引导学院进行课程与知识点、技能、方法论的回顾 2、互动交流Q&A
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