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人才规划与人才梯队建设 -谢颖老师 课程背景------------------------------------------------- 人才是企业经营的基础，没有人才储备生存与发展将面临危机，很多企业没有人才储备和人才梯队，有效人力资源经常处于过度使用状态，缺乏知识的更新及技能的提高，人才盘点和关键人才梯队建设显得非常重要！ 课程收益------------------------------------------------- u 掌握人才战略管理的四个步骤； u 了解人才潜力评估工具使用 u 掌握人才盘点的方法与过程 u 了解才梯队的发展与建设的方法 课程结构 ------------------------------------------------- | 课程时长：1-2天，6小时/天 课程对象：公司主管级以上管理人员/人力资源管理人员 教学方法：讲授法、角色扮演法、情境模拟、小组演练等 |
课程大纲 ------------------------------------------------- 导入：介绍中外“CEO为实现未来三年增长目标所采取的优先策略”市场数据 一．人才战略规划-思考你的业务 1. 企业经营基础逻辑体系-从人才战略角度看待盘点与梯队建设 2. HR的办公桌上要有三张图：战略地图，组织地图，人才地图 a. 战略地图解读 b. 组织地图解读 c. 人次地图解读 3. 人才战略管理的基本过程（TTSC）： 思考你的业务；定义你的人才；打造你的人才；激活你的人才 d. 案例：xx 企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设 二．定义你的人才 1.人才的分类 2.盘点关键抓三类人才：战略人才，重要人才，关键人才 分享：谁是迪士尼的关键人才？ 3.任职资格-能力素质模型 4.领导力模型 5.价值观 现场练习：找出你公司的关键人才 三．展开人才的盘点 1.人才盘点的目的 2. 人才库的建立：3+4 3. 人才盘点操盘：对人才评估三个维度的分析及操盘逻辑 过去 – 业绩的评估， 现在 – 能力的评估 未来 - 潜力的发展 4. 如何判断人的潜力 潜力评估工具分享：2个公司的做法 5. 关键人才接班人计划与风险评估 6. 人才盘点的使用- 人才九宫图的使用 7. 人才盘点的评估会议：HR与部门的链接，HR与总经理的链接 四、打造你的人才-人才的发展 1. 对人才供应链建设的四大维度：招培借留 案例分析：你该选谁？ 2. 建立“训战结合”的人才培养规划 3. 关键人才的培养体系 课程结尾：知识点回顾，强调人才的重要性 ---------------------------------------------------
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