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马海容老师培训课题12——职业生涯管理 【课程对象】 企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。 【培训时间】 1天，每天标准课时不低于6小时 【课程大纲】 第一节：职业生涯管理概述 1、开场白——什么是职业生涯 2、职业生涯管理的作用与意义 3、职业生涯管理的基本程序 第二节：职业生涯管理调研分析 1、岗位体系分析 2、人员流动与发展情况分析 3、职业路径分析 第三节：职业生涯管理体系 1、如何建立多重职业发展通道 2、任职资格的标准化建设 第四节：职业生涯的管理机制 1、职业生涯的阶段划分 2、组织的职业生涯规划过程 3、员工职业生涯管理的流程 第五节：职业生涯管理及案例分析 1、职业生涯管理有效性标准的建立 2、职业生涯指导与规范 2、职业生涯管理案例分析
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