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《强化人力资源管理，有效规避劳动争议》 主讲：侯笑梅 老师 课程大纲（一天半，8小时） 第一部分 人力资源管理的道、法、术、器 1、管理是什么？ 2、人力资源管理是什么？ 3、人力资源管理的道、法、术、器 第二部分 管理的千里之行始于——员工入职 1、入职的第一步---录用通知书 2、入职声明和入职信 3、入职的管理工具表格 第三部分 试用期是一把锋利的--- 双刃剑 1、试用期的期限和约定内容 2、试用期内的解约 3、试用期里的误区 第四部分 劳动合同是双方权利义务的---契约 1、不同用工形式与劳动合同的类型 2、劳动合同期限的法律规定和应用 3、无固定期限合同签订的前提条件 第五部分 制度是企业王国中的---宪法 1、规章制度的法律地位 2、规章制度生效的要件 3、规章制度的制定 第六部分 休息休假是难以皆大欢喜的---好事 1、关于年休假 1.1年休假的标准 1.2特殊情况的休假计算 1.3年休假的待遇 2、关于生育假期 3、关于病假 第七部分 离职管理是检验人力工作质量的---标尺 1、双方协商解除劳动合同的流程 2、企业单方面解除合同的操作流程 2.1员工过错型解除劳动合同 2.2非过错型解除劳动合同的流程 3、企业裁员的流程 4、员工单方面解除劳动合同 4.1自动离职的问题 4.2书面（或口头）提出辞职的方式 5、关于离职管理 6、离职面谈和后合同义务 6.1 关于离职面谈 6.2 后合同期义务 第八部分 明明白白算帐，大大方方拿钱 1、经济补偿金 2、赔偿金 3、违约金 第九部分 现行劳动法律环境下的人力资源管理变化
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