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《薪酬设计实战训练》 【课程背景】 任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了。 老板还在抱怨员工不加班吗？还在抱怨业绩为什么上不去吗？还在抱怨员工不卖命吗？别再抱怨了！“你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作，只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系！ 如果把战略目标比作企业发展的战略引擎，那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标，越需要超强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真正顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。 【解决问题】 1. 如何解决企业内部不同部门之间的薪酬公平性问题？ 2. 如何解决相同岗位在不同部门的薪酬差异问题？ 3. 如何解决员工抱怨没有职业生涯发展通道问题？ 4. 如何解决企业内部定薪、调整没有方法的问题？ 5. 如何解决企业内部大锅饭的问题？ 6. 如何定薪才能解决企业新老员工薪酬倒挂的问题？ 7. 如何让企业压力传递到每个员工，真正做到“不用扬鞭自奋蹄”？ 8. 如何设计薪酬机制过滤人才，让该来的来，该走的走，改进人才结构和梯队？ 【课程收益】 1、带着问题来，带着方案走 每位学员带着各自企业的有关问题参加学习，在主讲老师指点、学员的交流与帮助下，做出适合自己的薪酬改进计划。 2、薪酬激励体系设计理论与流程详解，模拟实战操作 理论深入研讨，流程详细解读，各环节实战操作，手把手辅导，顾问式咨询讲解。 3、同行之间的充分交流 我们会关注各个学员所在的行业特点，每位学员都有与多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。 【课程对象】 HRVP、HRD及人力资源从业者。 【课程时长】 标准课时：2天，6小时/天。 【课程提纲】 1、薪酬体系设计流程 l 薪酬问题诊断 l 薪酬项目启动时机 l 薪酬项目管理的5大原则 l 薪酬体系建设的着力点 l 训练：诊断公司薪酬存在的问题 2、进行薪酬项目前期准备 l 与高层沟通原则、方法 l 指定详细的项目实施计划 l HR应与高层达成一致 l 训练：指定可行的薪酬项目计划书 3、召开项目启动会 l 召开启动会的步骤 l 召开启动会的技巧 l 项目计划的编写 4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型 l 设计岗位评估的选择 l 评估要素的二维设计 l 评估要素的权重设计和赋值原则 l 推动评估模型审核“通关掌” l 案例：某公司的评估模型 l 训练：设计符合公司价值观的评估模型。 5、组织岗位价值评估会议 l 岗位价值评估九步法 l 训练：模拟评估某公司岗位价值 6、设计薪酬结构及薪酬水平 l 薪酬水平策略选择 l 薪酬结构设计八步法 l 设计动态薪酬调整机制 l 薪酬结构设计中的几个重要控制点 l 训练：设计某公司薪酬结构和动态机制 l 优秀薪酬结构体系的8个特点 7、基于岗位的薪酬构成设计 l 销售人员的薪酬激励 l 研发人员的薪酬激励 l 高管人员的薪酬激励 l 生产人员的薪酬激励 l 项目人员的薪酬激励 8、员工胜任度评估（套改） l 胜任度评估模型 l 胜任度评估流程 l 薪酬测算与酝酿 l 薪酬包管理 9、薪酬落地宣贯 l 前置准备 l 中高层宣贯会议 l 中高层一对一沟通会议 l 员工宣贯会议 l 员工一对一沟通会议 注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
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