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HRBP：快速成为战略型业务伙伴 【学员对象】 HRBP、人力资源工作者 【工作情景】 l 工作总也抓不住方向，不知道如何开展工作。 l 总是被抱怨工作没有重点，到底做什么才是对的？ l 工作缺乏方法论，做很多事，却犯很多错误。 l 总感觉工作没有价值，到底哪些工作是有价值的？ l 不知道如何规划自己未来的职业生涯。 l 平时只是做领导安排的工作，从来没有提出有主见的想法。
【课程特色】 l 实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿； l 实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用； l 实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作； l 咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。 【课程收益】 l 帮助HRBP找准工作定位，判明战略方向； l 掌握工作中七个契机，推进人力资源体系建设，驱动业务发展； l 掌握人力资源管理体系建设方法论，快速成长为战略型业务伙伴； l 将人力资源体系内在逻辑串联，打通并上升为管理思想框架，应对企业不同发展阶段问题。
【课程大纲】 1、HRBP的定位、目标与角色 l HRBP驱动业务发展 l HRBP促进“两力两增长” l HRBP要承担的职责与扮演的角色 l HRBP驱动业务的抓手与时机
2、抓干部—整顿士气与作风 l 干部需要整顿 l 干部述职是干部的“大考” l 干部民主测评与调整 l 建立优秀干部标准 l 建立干部后备队
3、抓奖励—共创共享降本增效 l “393”动力引擎系统 l 经营数据分析 l 运营系统抓降本 l 销售系统抓增效 l 经营系统抓增利 l 利润分享机制的作用与设计
4、抓薪酬—弹性薪酬体系建设 l 薪酬分配体系是人才过滤网 l 调动各部门参与组织结构优化、定岗、定编 l 岗位价值评估解决内部公平 l 基于企业发展选择薪酬策略 l 薪酬结构等级设计打通员工发展通道 5、抓员工-胜任度体系建设调人才结构 l 胜任度体系而不是任职资格体系 l 员工发展通道的划分 l 胜任度标准设计 l 胜任度评估流程 l 人才机构分析与规划 6、抓培训-基于胜任度体系建设与人才发展 l 讲师队伍建设与培养 l 课程体系建设与考试 l 制定人才发展计划 l 人才蓄水池方案 l 推广师徒制 7、抓人才优化与招聘—打造优秀团队 l 人才优化是永恒主题 l 人才结构梳理与诊断 l 人力资源规划与人才盘点 l 人才优化方案设计 l 人才招聘与人才结构调整 8、抓氛围建设 l 设计好公司福利抓住员工的心 l 制造鼓舞士气的员工活动 l 建设员工兴趣小组 l 举办公司企业文化大赛
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
讲师：于彬彬老师（常驻北京）
讲师背景： – 澳大利亚国立大学硕士 – 薪酬绩效咨询与辅导专家 – 世界500强央企人力高管 – 23年人力资源管理经验 – 13年专注薪酬绩效研究与企业辅导 – 清华大学CHO班特聘讲师 – 畅销书《薪酬设计实战》作者 – 全国中小商业企业协会人力资本分会智库专家 – 国家外专局IPMA-HR注册培训师 – 中国注册人力资源管理师认证中心特聘讲师 – 六顶思考帽认证讲师 Ø 成效： – 改变机制帮助童趣公司一举扭亏并连续3年复合增长30%，十年后培养10个行业总经理，被称为“童趣现象”；搭建人力资源体系帮助中交投资公司（央企）从初创到资产600亿，人均利润500万元。 – 著作：《薪酬设计实战》、《薪酬整体解决方案》 – 任职：嘉绩科技公司首席咨询顾问，乐成国际特聘人力资源顾问 – 曾任：中交投资公司（央企）人力资源部总经理，浪潮信息高级人力资源经理 – 擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。个人著作《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》。格局商学、世纪名家、联合智训、百仕瑞、时代光华、伯乐会等知名培训机构特聘讲师。 Ø 【职业经验与擅长领域】 – 大型央企集团、大型IT企业、投资控股、金融地产、互联网科技的人力资源综合管理及高管实践经验； – 以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。
Ø 主讲课程： – 《企业薪酬体系构建与管理—如何把钱分的更有价值》（清华CHO班课程） – 《绩效引爆-高绩效的七个关键步骤》（精心打造落地课程） – 《非人力资源经理的人力资源管理课》（集23年人力资源经验精心打造） – 《增长引擎—弹性激励系统设计》（最新力荐课程） – 《创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计》（格局商学大屏98分课程） – 《薪酬设计“手把手”实战训练》（历经13年打磨的金牌落地课程） – 《八节思维管道—中国版六顶思考帽》（适合中国人思维） – 《劳动关系管理的十面埋伏》（老板无忧）
Ø 授课风格： – 干货多 – 节奏紧 – 幽默感 – 实战型
Ø 培训服务代表客户 – 国家能源集团：《非人力资源经理的人力资源管理》 – 樊钢钒钛股份集团：《绩效引爆-打造高绩效团队的七个关键环节》 – 特步集团(运动鞋服)：《薪酬体系设计实战》 – 卓尔控股(制作业、服务业)：《薪酬体系设计实战》 – 三元集团(乳品制造)：《薪酬体系设计实战》 – 北京城建(基建)：《薪酬体系设计实战》 – 广州联通（电信）：《薪酬体系设计实战》 – 河南移动（电信）：《八节思维管道》 – 中建国际（建材）：《招聘管理》 – 中交南方城投（投资）：《薪酬管理》 Ø 咨询辅导代表客户 – 北京索菲亚家居：薪酬体系设计、合伙人制度 – 甘肃万网信心技术有限公司：薪酬体系设计、利润分享计划 – 甘肃飞天网景信息产业有限公司：薪酬体系设计、事业部绩效奖励制度 – 中信国际招标有限公司：薪酬体系设计、事业部利润分享计划 – 北京华光浩阳科技有限公司：薪酬体系设计、分子公司负责人绩效激励 – 北京圣煜投资集团有限公司：薪酬激励体系托管服务 – 北京企巢科技有限公司：薪酬体系设计、分子公司负责人绩效激励 – 河北海贝教育集团：股权激励、事业部绩效激励 – 北京瑞林酒店装饰公司：薪酬体系设计、项目部利润分享 – 北京中交投资有限公司：薪酬体系设计、子公司高管股权激励。
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