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《人才测评与优势识别-打造高绩效团队》 【课程目标】 Ø 了解测评的背景，理论依据和在人才识别，团队组建中的应用。 Ø 掌握主流测评的应用方法，适用领域。 Ø 熟练掌握测评解读，并能够熟练应用在人才甄选，团队整合，团队沟通情境。 Ø 了解测评的背后之道，发现优势，绽放天赋。 【培训对象】 人力资源，业务管理者，团队负责人 【课程特点】 1、 道 论 术 用四个部分进行课程架构。 2、 将实操的演练和知识的讲解进行穿插。 3、课程设计大量的不同形式的互动，演练，应用。 【课程大纲】 | 1、 找到你的天赋优势 Ø 现场互动 ü 列举案例：方位感，舞蹈，奥数 ü 现场解读：老虎，猫头鹰，考拉 2、 大脑实用说明书（人才测评的重要性） Ø 种子OR白纸（个人成长） Ø 你真的懂他吗？（关系） Ø 公司目标与人才甄选（企业发展） ü 从战略到天赋 ü 甄选不当的四重成本 ü 冰山模型 Ø 成功公式：天赋+努力=优势 优势+机会=成功 3、课程架构和阶段任务 Ø 课程内容：论 道 术 用 Ø 课程逻辑：学习成长四层级 ü 知识 技能 任务 创新 | | | 1： 测评的基础和分类 ü 大脑十大功能分区 ü 两大测评种类 2： 测评理论基础 ü 遗传学与胚胎学 ü 脑神经科学 ü 大数据 ü 多元智能 ü 人格心理学 3：人才测评背景知识 ü 战略管理 ü 人才甄选 ü 职业类型 ü 教育学 ü 心理学 ü 推荐书单 | | | 1、 几种实用测评简介 2、 五种动物类型（PDP） Ø 五种动物类型特征 Ø 五种动物类型与七种模板 Ø 五种动物类型的沟通方式 3、MBTI Ø MBTI理论依据 Ø MBTI解读与现场测评 Ø MBTI实际应用领域与案例 互动：现场测评 4、盖洛普天赋优势测评 盖洛普的历史与发展 盖洛普优势类别 盖洛普优势识别器结果综合解读 5：职业锚 6：16PF 7: 霍兰德职业倾向 8：管理风格适配度测评 互动：整合解读演练 | | | 视频1：重新定位，重新出发 视频2 1：以道驭术 Ø 回到发心 案例：创业投资的投资原则 Ø 哈佛幸福课 2、人才测评的心态修炼 Ø 每个人都是放错位置的天才。 ü 列举相关名人名言 Ø 让每个人找到方向，让每个人的生命从此闪亮。 ü 分享：成长经历 Ø 一开口向上向善，一转身内观内求 Ø 找到天赋优势，开启开挂人生 | | | 1：测评应用情境 Ø 教育培养 学科选择 Ø 职业优势 定位发展 Ø 人才选拔 团队组建 Ø 知己知彼 协调关系 Ø 拉近距离 赢得信任 2：团队组建与整合原则 3：团队组建情境解读 Ø 现场互动团队整合案例 Ø 导师点评 | |
【培训人数】40人至80人 【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。 【培训方式】讲授、小组研讨、分组PK、实战演练、视频、情景模拟。 【培训课时】6-12课时/1-2天
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