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核心人才保留和激励
讲师：张媛 课程收益 l 掌握移动互联时代激励的环境，对象的变化 l 洞悉激励之道，掌握全面激励的基本概念与模型 l 掌握传统激励模式（物质激励）的方法和应用。 l 掌握敏捷激励创新模式（非物质）的方法和应用 l 掌握提升员工能力和满意度的方法 授课方式 l 案例讨论+行动学习+小组讨论+现场实操 课堂要求 l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； l 准备白板纸，每个小组至少需要4张，A4纸若干张； l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色 课程纲要 讨论：何为核心人才？ 第一单元：核心人才与组织发展 l 核心人才概念 Ø 何为核心人才 Ø 核心人才与高潜人才的关系 l 核心人才特点 l 核心人才保留与激励的重要作用 第二单元：物质留人-核心人才物质保留 l 薪酬激励 Ø 小组讨论：什么是保留核心人才的薪酬的薪酬？ Ø 核心人才薪酬激励的特点 Ø 适合核心人员的薪酬激励结构 l 绩效激励 Ø 小组讨论：核心人才绩效工资如何设定？ Ø 分蛋糕——绩效工资激励 Ø 做蛋糕——小“湿”股激励 l 股权激励 Ø 股权激励的三种主要形式 Ø 核心人员股权激励中的主要问题解析 l 福利激励 Ø 传统福利激励的弊端 Ø 核心人员福利激励创新 第三单元：成就感留人-核心人员非物质性激励 l 工作设计 Ø 工作设计的核心动力 Ø 工作设计的原则 Ø 如何通过任务设计增强成就感 l 自我实现激励 Ø 发现核心优势 l 敏捷激励模式创新 Ø 什么是游戏化激励 l 游戏化激励的方法 Ø 勋章 Ø 积分 Ø 任务 Ø 等级 Ø 排名 l 行动积分激励模式 Ø 行动积分激励模式的概念 Ø 特点 Ø 适合解决的问题 Ø 背后之道——吸引力法则 Ø 行动积分激励模式与绩效激励 l 行动积分激励模式的设计 Ø 设计积分项 Ø 设计奖励项 Ø 设计运行机制 第四单元：事业留人-共启愿景 Ø 团队战略共创 第五单元：情感留人-团队归属感 Ø 团队归属感设计团队共创
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