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【课程名称】《OD视角的组织能力-招聘构建组织DNA》 【培训对象】 企业管理团队和储备管理团队。 【课程收益】 1、 提升管理团队对招聘的重要性的认知和了解。 2、 明确从公司战略，文化，部门核心能力和岗位要求等因素综合考虑的动态胜任力模型。 3、 掌握适合不同招聘职位的招聘甄选技巧。 4、 梳理招聘流程，建立企业雇主品牌文化吸引力。 【课程时长】：1天/6课时 【培训方式】：课程讲授、沙盘模拟、建构、主题讨论、案例分享。 【培训人数】20人至50人 【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。 【课程大纲】 第一单元： 人力资源规划的基本理念 l 人力资源规划的意义 l 成熟型与成长型人才 l 三个人才渠道的开辟 l 三个层面的组织发展 l 薪酬、绩效与组织发展 l 人才的稳定性与流动性 l 个人职业生涯与企业晋升通道 l 案例分析：企业四大用人机制 l 人力资源规划的五大流程 第二单元：人力资源规划的内容 l 预测未来的组织结构 l 制定人力供求平衡计划 案例分析：因业务变更所需增加的人员数量及其层次 案例分析：因员工变动所需补充的人员数量及其层次 案例分析：因内部成员升迁而发生的人力资源结构变化 l 制定人力资源征聘补充计划 小组讨论：内部提升或向外征聘以何者为先？ 外聘选用何种方式？ 外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？ 如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？ l 制定人员培养计划 对内：遴选现有员工，加强知识及工作技能培训 对外：积极猎取少量的且未来极需的人才，避免此种人才缺乏 l 制定人力使用计划 案例分析：职位功能及职位重组 工作指派及调整 升职及选调 案例分析：职务丰富化 l 过剩人力资源管理 第三单元：招聘是组织第一要务 l 讨论：如何让猪上树？ l 案例分享：招聘不当带来的组织覆没 l 招聘是企业第一要务 Ø 战略达成——化核心能力为公司战略 Ø 组织系统 l 招聘不当带来的四大成本分析 Ø 招聘成本 Ø 培养成本 Ø 机会成本 Ø 沉没成本 l 招聘与六大模块——整合招聘概念 第四单元：招聘的核心使命（业务经理） l 人力资源与业务经理 l 组织管理系统与招聘 l 招聘黄金三角：定位 吸引 甄选 ü 谋定而后动——界定人才边界 ü 招聘是一种吸引——品牌文化塑造 ü 金牌面试官——甄选人才技巧 第五单元：定位——我们究竟要什么样的人 l 谋定而后动——定位三层级 l 战略和核心竞争力 Ø 如何通过战略地图确定核心人才 Ø 案例分析 Ø 现场讨论：公司的核心人才 l 企业文化和核心素质 Ø 如何确定文化模型 Ø 案例分析 Ø 现场讨论：公司的通用文化模型 l 强化部门核心能力 l 胜任力模型 Ø 冰山理论 Ø 胜任力模型分类和应用 Ø 现场演练和分享：核心岗位胜任力模型 l 定与动——胜任力模型的动态性 第六单元：吸引——我拿什么吸引你 l 营销式招聘——品牌打造 Ø 雇主品牌的内涵 Ø 雇主品牌打造 Ø 雇主价值主张：案例：替天行道 l 企业文化 l 招聘流程规范 l 招聘人员形象 l 人资体系完善 Ø 工作设计 Ø 有挑战性的工作 Ø 工作氛围和环境 第七单元：甄选——成为金牌面试官 l 测评：MBTI l 行为面试法 Ø 现场演练 l 结构化面试 Ø 沙盘模拟和情景模拟 l 无领导小组讨论 Ø 沙盘模拟和现场演练 l 公文筐 Ø 沙盘模拟和现场演练
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