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从战略到绩效——OGSM工作坊 【工作坊背景】 经济发展到今天，大家所面临的竞争对手不是来自全球的外企成熟玩家，就是在过去十几年历经摔打逐步成熟的民企和国企对手。在商业竞争中要想获胜，越来越多的组织意识到，不仅要做好企业的战略定位，确定企业发展的正确方向，还要保证战略顺利落地。因此越来越多的组织在运用OGSM这套工具。OGSM全称为目标策略实施计划，其蕴含的意义是：制定企业的战略，并形成详细的落地方案。OGSM是一种将战略落地为绩效考核计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标及关键策略上，从而达成理想的目标。 【工作坊收益】 1、确定公司战略； 2、掌握根据OGSM制订部门年度（季度）计划的方法； 3、掌握根据OGSM制定部门年度考核指标的方法； 4、掌握根据OGSM制订个人年度/季度工作计。 【工作坊对象】 企业中高层管理者，人力资源工作者 【工作坊操作流程】引导及辅导为主，讲授为辅 第一模块：讲授 OGSM基本概念： 1. OGSM的定义与特征 Ø Objective：目的 Ø Goal：目标 Ø Strategy：策略计划 Ø Measurement：衡量 2. OGSM 制定过程就是把公司战略、目标转化为表达清晰的、可执行和可衡量的策略计划 Ø 是一种制定策略的管理工具； Ø 是一种制定计划与执行的强大工具，以使业务集中在主要目与关键策略上； Ø 一种实践策略的手段，以达成理想的目的和目标 第二模块：引导OGSM开发 1. 绘制公司战略地图 Ø 公司使命及愿景 Ø 公司财务指标 Ø 公司客户指标 Ø 公司内部运营指标 Ø 公司发展指标 2. 引导出部门策略 Ø OGSM的框架 Ø 部门使用OGSM框架明确目的 Ø 明确目标 Ø 明确衡量标准 Ø 形成部门的行动计划 3. 引导出个人计划 Ø 部门行动计划解读 Ø 行动计划责任人明确行动目标 Ø 明确该行动的工作标准 Ø 制定个人的执行方案 4. 成果展示 Ø 部门展示本部门的计划 Ø 个人展示本人的行动计划 第三模块：复盘与跟进 课后线上至少会进行一次辅导，辅导内容为OGSM的复盘
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