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人力资源规划与组织结构设计（2Day） 课程背景 企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在10年之内使通用电气公司产值增加了300倍，主要原因是他及时顺应市场变化，进行战略转型和组织结构调整，从原来的产品销售为主转到服务营销为主。 无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要HR工作者进行科学的人力资源规划与组织结构设计。而人力资源规划本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立前瞻性的人力资源规划和适应战略发展的组织架构体系，招聘筛选、薪酬结构、绩效标准、胜任模型、人才梯队的建设就无从谈起。 课程对象： 人力资源从业者、人力资源管理者、企业高层管理者 课程目标（学员收益） ü 理解企业战略、组织变革对人力资源的要求； ü 辨析人力资源规划的过程和作用,帮助企业科学定岗定编； ü 掌握和应用人力资源规划的需求预测技术； ü 明确组织结构设计的关键要素； ü 能够根据企业发展的不同阶段设计适应战略发展需要的组织结构； 课程特色 课程从企业普遍面临的实际问题出发，通过案例分析、小组讨论、实战演练着手，帮助学员构建知识点和落地的实践点，充分掌握人力资源规划及组织结构设计在企业管理中的应用。 课程大纲 一、人力资源规划篇 1. 案例解读--什么是人力资源规划？ 2. 战略人力资源规划怎么做？ ü 战略人力资源组织诊断工具（四支柱模型）: 案例学习《当传统行业遇到互联网+,如何做人力资源战略规划》 ü 案例讨论《服装企业遇到互联网+如何做人力规划》 3. 人力资源需求预测工具与方法 ü 定性预测法 ü 定量预测法 ü 费米法学习及课堂应用练习 4. 人力资源供给预测工具与方法 ü 马尔科夫模型 ü 继任计划法 5. 案例讨论与应用练习 6. 作业：人力规划综合案例练习（结合自身企业，作出年度人力资源规划） 二、组织设计篇 1、组织设计的要素 ü 五星模型 ü 六个盒子 ü 麦肯锡的7S模型 2、组织设计应用演练（现场建模） 3、组织设计的类型案例学习，理解各种类型的应用背景及优劣 ü 机械模型--职能型 ü 有机模型--矩阵型，事业部制，虚拟网络型，大平台型 ü 案例讨论与组织设计练习（小组演练） 4、E时代组织设计的新方法 ü 无边界组织/去边界化 5、组织设计与文化要素 ü 丹尼尔森模型 ü 对自己组织的诊断与思考 授课方式 如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩，引人入胜？这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用引导技术，以“学以致用、知行合一，引发学员的学习兴趣及高参与度”为导向的教学方式使其非常关注课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合，让学员在课堂中就开始Stepby step递进式实践。该课程得到学员们的“内容实用、课堂生动、案例丰富，学以致用”的高度评价。 客户反馈：
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