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工作分析与薪酬福利实务 （企业内训精品课程） 讲师：刘新苗 【课程背景】 通过工作分析可以明确与薪酬决策有关的工作特征，包括：岗位对企业战略的贡献，工作所需知识及能力水平，工作职责、工作任务的复杂性与难度，工作环境条件等；而进一步实施岗位评价所得到的岗位价值序列，则可较好地保证企业内部薪酬的公平性，在薪酬设计制度方面的优化设计。公司设计薪酬体系的基础是岗位技能工资，它从员工的岗位价值和技能因素两方面来评价员工的贡献。通过学习掌握工作分析与岗位评价的基本理论与原理，掌握工作分析与工作再设计、岗位评价的方法和指标的构建，帮助人力资源工作者通过工作分析将人力资源管理与组织更好的结合起来，通过科学的工作分析减少工作不明，责任不清的现状。 【课程价值】 1、通过学习掌握工作分析和岗位评价技术的基本原理； 2、通过学习系统掌握工作分析和岗位评价技术中的相关工具和方法的基本应用； 3、通过学习能够编制工作说明书与岗位评估的要素构成； 【课程特色】 1、独特的技能训练型讲授风格 2、丰富、贴切的案例分享 3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围 4、独特的技能训练型讲授风格 5、课程将与企业情况紧密结合 6、将内容设计与演绎得更加实效生动 【课程对象】 人力资源专员、经理、主管、总监、直线主管、经理、总监、总经理。 【课程形式】 本课程主要采用讲授、分组讨论、案例、咨询式培训形式。 【课程时间】 课程时间一般安排1-2天，课程将其中的每一个部分进行拆分进行详细教学，具体视客户情况而定。 【课程提纲】: 第一部分：工作分析与岗位评价 第一单元：工作分析的概念 第二单元：工作分析的内容 1、工作责任 2、资格条件 3、工作环境与危险性 4、其他相关信息 5、工作分析的过程 第三单元：工作分析的指标体系 1、工作分析的指标及构成 2、指标体系与评估标准 3、指标体系构建的方法 第四单元：人员导向性的工作分析技术 1、工作要素法 2、职务分析问卷法 3、临界特质分析 第五单元：工作导向性的工作分析 1、关键事件法； 2、任务清单分析系统； 3、职能工作分析方法； 第六单元：工作分析系统的评估 1、信度评估 2、效度评估 3、实用性评估 第七单元：工作分析的流程 第八单元：编制工作说明书的技巧 第九单元：岗位评价的概念及原则 第十单元：岗位评价中应注意的事项 第十一单元：在岗位评价中需要收集的信息 第十二单元：岗位评价中的因素 第十三单元：岗位评价中的分级标准如何构成 第十四单元：岗位评价中指标权重标准的设定 第十五单元：岗位评价工作如何开展 第十六单元：岗位评价方法介绍 第十七单元：岗位评价结果的应用 第十八单元：国际上相关岗位评价技术的介绍 第十九单元：师生互动 第二部分 薪酬福利实务 一．薪酬体系的构成； 二．薪酬的战略和策略； 三．薪酬的原则 1.对外具有竞争性 2.对内具有公平性 3.对内具有经济性
四.薪酬体系设计的八大步骤 1.确定薪酬策略 2.进行岗位分析 3.实施岗位评价 4.开展薪酬调查 5.进行薪酬定位 6.确定薪酬结构 7.明确薪酬水平 8.实施薪酬体系 五．薪酬制度体系设计 1.技术等级薪酬制 2.岗位技能薪酬制 3.结构薪酬制 4.岗位薪点薪酬制 5.谈判薪酬制 6.提成薪酬制 7.绩效薪酬制 六．津贴、奖金与员工持股计划 1.1津贴设计的内容 1.2津贴设计的步骤 2.1奖金设计的步骤 2.2奖金设计的要点 2.3奖金管理制度设计的注意事项 3.1员工持股计划的特点 3.2员工持股计划的内容 3.3员工持股计划的步骤 3.4员工持股计划的注意事项 七．员工福利 1.员工福利的概念 2.员工福利的类型 3.设计福利制度注意的事项 4.企业年金的注意事项 八．员工特殊情形下的薪酬设计 1.计件工时制 2.标准工时制 3.不定时工时制 4.弹性工时制 九．各类人员薪酬体系设计 1.经营管理人员薪酬体系设计 2.专业技术人员薪酬体系设计 3.销售人员薪酬体系设计 4.生产一线工人薪酬体系设计 5.新进人员薪酬体系设计 十、薪酬预算与调整 1.薪酬分析 2.薪酬控制与评估 3.薪酬调整步骤 4.薪酬水平、结构、组合调整
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