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企业人力成本分析与控制 （企业内训实战课程大纲） 讲师：刘新苗 【课程背景】 新《劳动法》的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高。随着原材料成本的上涨，人口红利的即将消失，市场竞争的日益激烈，企业的人力成本居高不下，利润空间逐步减少，如何让企业能够由盈利的空间，使员工和企业之间能够共赢，合理控制人力成本是企业当前必须要重视的重要问题，通过本次课程，让学员顺利掌握人力资源管理中的显性和隐性人力成本的控制。 【课程价值】 1、让学员系统掌握人力成本分析与控制概念和原理； 2、通过学习，让学习对人力成本控制有系统的了解； 3、通过学习让学员对如何降低人力成本进行系统性理论掌握； 【课程特色】 1、独特的技能训练型讲授风格 2、丰富、贴切的案例分享 3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围 4、独特的技能训练型讲授风格 5、课程将与企业情况紧密结合 6、将内容设计与演绎得更加实效生动 【课程对象】 1、企业人力资源主管、经理、总监、总经理； 2、企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员； 【课程提纲】: 第一单元：如何理解人力成本 1、什么是人力成本 2、人力资源成本的组成 3、人力资源成本管理过程 4、人力成本的有效性 第二单元：人力成本的战略意义 第三单元：人力成本的范围
1、人力成本的固定成本
2、人力成本的变动成本
第四单元：人力成本的有效性
1、为什么要做人力成本分析
2、分析人力总成本的合理性
3、预算和控制薪资总额或总比例 第五单元：利用企业战略降低人力资源成本的方法 第六单元：利用薪酬战略管理人力成本的方法 第七单元：招聘选拔费用的控制 1、招聘广告的成本控制 2、面试人力成本控制 3、让HR学会面试技术节约人力成本
第八单元：培训开发
1、培训需求分析 2、培训成本预算控制
3、成本分析法 第九单元：绩效管理如何进行成本控制 第十单元：薪酬福利如何进行成本控制 1、加班费成本控制 2、各类假期成本控制
第十一单元：人力成本分析的具体方法
1、从成本的角度
2、、从利润的角度
第十二单元：有效控制人力成本
1、总成本控制法
2、年度工资总额控制法
3、定性分析法
4、人员控制法 第十三单元：如何有效降低人力成本
1、组织架构设计
2、流程重组与优化
3、减少间接成本和无效的人力成本
4、提升组织与个人绩效
5、工作再设计
6、业务外包
7、产品设计与工艺改进 8.吸纳员工资金 9.股票期权薪酬制 10.提升企业绩效与员工绩效 11.多元化的用工模式 12.建立员工素质模型 13.减少离职成本
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